本網(wǎng)訊 化工分公司堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓安全，開(kāi)展“小培訓(xùn)、小排查、小建議、小規(guī)范”措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，狠抓責(zé)任落實(shí)，以“四小”舉措，促進(jìn)安全管理水平大提升。
各車間班組每天班后會(huì)開(kāi)展短時(shí)間的安全小培訓(xùn)，班組成員講述自己在生產(chǎn)中經(jīng)歷的小故事、不安全經(jīng)歷和安全生產(chǎn)有關(guān)的小經(jīng)驗(yàn)、小創(chuàng)新等，變個(gè)人教訓(xùn)為大家經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使工作中的安全細(xì)節(jié)扎根于每一位職工心中；該廠加大對(duì)小細(xì)節(jié)、小隱患的排查力度，成立專門的安全檢查督察小組，通過(guò)“每周安全活動(dòng)日” 、安全小分隊(duì)檢查等形式對(duì)全廠安全、消防、特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生健康、五管要害等地點(diǎn)進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題實(shí)行“一患一檔”，專人負(fù)責(zé)，責(zé)令限期整改落實(shí)，通過(guò)小排查堵塞大漏洞；充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)一線職工查找崗位身邊的各類安全隱患和管理漏洞，在身邊設(shè)備和技術(shù)上多留心、多觀察,切合實(shí)際提出自己的合理化建議，使員工能夠主動(dòng)分析和查找在作業(yè)過(guò)程中存在的安全隱患和危險(xiǎn)因素，進(jìn)而規(guī)范自身操作行為，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和安全能力；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化“安全示范崗”的創(chuàng)建活動(dòng)，由點(diǎn)帶面，從點(diǎn)滴做起，規(guī)范職工的安全行為，使職工自覺(jué)接受從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，逐步形成“人人為安全負(fù)責(zé)”安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性互動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。