本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前尿素市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)和安全壓力，煤化工公司通過(guò)多種措施，進(jìn)一步固化班組安全建設(shè)，規(guī)范人員的思想安全、行為安全和自控安全，從而有效地確保了安全生產(chǎn)。
固化職工思想安全防線(xiàn)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班長(zhǎng)通過(guò)講述事故案例，并現(xiàn)身說(shuō)法，引起員工思想共鳴，引導(dǎo)正確的認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一”思想，遵守安全規(guī)程，把對(duì)自己、家庭、企業(yè)負(fù)責(zé)的承諾踐行在每天工作中，牢固思想基礎(chǔ)安全。
練好“內(nèi)功”抵制“三慣”行為，要求員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作中不投機(jī)、不取巧，從行動(dòng)中抵制“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的“三慣”行為。同時(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)安全檢查排查出來(lái)的隱患問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“開(kāi)處方”的方式，安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改處理，待復(fù)查安全可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。
規(guī)范化提升班組基礎(chǔ)安全，車(chē)間以班前、班后、班中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，使員工在安全、技術(shù)上不斷提升，實(shí)行班務(wù)規(guī)范化制度化管理。做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，推進(jìn)班組和諧建設(shè)。定期召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)近期各項(xiàng)工作，查找差距和不足，提出具體的措施和要求，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)制度和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，對(duì)班前隱患排查，班中隱患整改及班后交接情況及時(shí)掌握，抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，為確保安全保駕護(hù)航。（閆聰芳）