本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，陽(yáng)化分公司面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，以數(shù)據(jù)管理，力爭(zhēng)通過(guò)數(shù)據(jù)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)該公司效益最大化。
“2015年我們的生產(chǎn)成本為1419.96元，2014年為1461.57元，2013年為……從歷年數(shù)據(jù)對(duì)比，可以看出我們的生產(chǎn)成本呈逐年下降趨勢(shì)……”這是陽(yáng)化分公司最近在2015年成本分析會(huì)上部門(mén)匯報(bào)的一幕，不少人發(fā)現(xiàn)，今年的成本分析會(huì)，數(shù)據(jù)更詳實(shí)了，聽(tīng)的更有說(shuō)服力了，其實(shí)這就是該公司今年精細(xì)化管理改革的一大亮點(diǎn)——用數(shù)據(jù)“說(shuō)話”。該公司要求每月的成本分析會(huì)、安委會(huì)等會(huì)議，必須要以詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，禁止空話、模糊話，各部門(mén)在分析匯報(bào)中必須采用同期數(shù)據(jù)對(duì)比、同行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比等方式來(lái)進(jìn)行，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)對(duì)比，真正發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)與其他企業(yè)的差距不足，并且要求該公司，各車間部門(mén)在開(kāi)會(huì)時(shí)，也必須多用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，讓員工能夠更直觀的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
“3月份，我車間公司共查出安全隱患26條，其中15條為現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)，比上月相比增長(zhǎng)9％，針對(duì)這一問(wèn)題，下月開(kāi)始車間將制定專門(mén)的泄漏管理處罰制度，加強(qiáng)對(duì)包機(jī)責(zé)任人考核處罰，同時(shí)車間計(jì)劃開(kāi)展無(wú)泄漏車間創(chuàng)建活動(dòng)，號(hào)召全員參與泄漏隱患管理，并且建立專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)制度?！边@是陽(yáng)化分公司一車間在月度工作總結(jié)例會(huì)上的一幕。在該公司全面推行數(shù)據(jù)化管理以來(lái)，許多車間已經(jīng)形成良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本車間存在的各類問(wèn)題，并且及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間拿出整治處理措施，預(yù)防問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。
另外，基層部門(mén)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理以后，也直接促進(jìn)了該公司企業(yè)管理的精細(xì)化進(jìn)程，每月該公司企管、生產(chǎn)、安全、設(shè)備等部門(mén)可以根據(jù)各車間、部門(mén)搜集上報(bào)的各類數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、費(fèi)用支出等方面的問(wèn)題，針對(duì)一些制度、管理、生產(chǎn)組織中存在的缺陷，及時(shí)進(jìn)行修改完善，極大的提高了各類問(wèn)題處置、制度運(yùn)用的實(shí)用性。