本網(wǎng)訊 近日，望云分公司在全礦掀起了一場“降成本”攻堅(jiān)戰(zhàn)，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、增效益，力求突破發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
嚴(yán)格材料使用管控。 該礦將材料消耗定額分解到每一名員工、每一項(xiàng)操作、每一道流程，要求大到大型設(shè)備小到一個(gè)螺絲釘，每一項(xiàng)材料消耗都要事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，例如嚴(yán)格規(guī)定木楔大小規(guī)格和軌道枕木鋪設(shè)間距、條件好的巷道棚式支護(hù)背幫要采用扯木而省去道木、對(duì)因施工工藝出現(xiàn)的超挖填充材料由施工隊(duì)自身承擔(dān)等等，通過進(jìn)一步強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化工作流程，最大限度的壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)，規(guī)定相關(guān)科室要不定期進(jìn)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)問題及時(shí)進(jìn)行督促整改，考核與單位每月的全面預(yù)算績效掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，力爭做到材料節(jié)儉全員、全過程、全覆蓋，真正將生產(chǎn)成本降到最低。
增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。該礦開展經(jīng)營成本管理算細(xì)帳活動(dòng)。一是充分利用廣播、內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、標(biāo)語、手機(jī)微信等形式，大力宣傳企業(yè)降本增效經(jīng)營理念，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的成本管控意識(shí)。二是開展形勢教育，引導(dǎo)大家從自身做起、從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約材料，降低消耗，在全礦形成企業(yè)發(fā)展“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。
激發(fā)員工創(chuàng)造活力。為提高降本增效效果，該礦大力實(shí)施“回收降耗、修舊利廢”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等技術(shù)創(chuàng)新，并將發(fā)明成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工積極參與的熱情，為礦井降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。