本網(wǎng)訊 化工分公司結合自身實際，巧用“加、減、乘、除”四則運算，算出經(jīng)營管控好方式，直面困難，應對嚴峻的經(jīng)營形勢。
“加法”疊加責任意識。該廠在加強形勢任務教育的基礎上，層層傳遞“創(chuàng)效增效”壓力，利用座談會、專題會、每周調(diào)度會等時間，為員工深刻剖析企業(yè)在現(xiàn)發(fā)展過程中面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，引導大家正確看待，進一步增強職工的憂患意識、創(chuàng)新意識和節(jié)儉意識，讓大家有信心，切實把壓力轉變?yōu)閯恿Α?nbsp;
“減法”推動節(jié)支降耗。該廠持續(xù)推進全面預算管理，堅持“預算指標從緊，市場化考核從嚴”的原則，嚴格控制各項費用，壓縮一切非生產(chǎn)性費用支出。對設備材料庫房減少積壓，將生產(chǎn)材料全部整合并進行精細化庫存管理；進一步改進內(nèi)部市場化管理，細化完善內(nèi)部市場化考核辦法，強化績效目標考核和成本考核，加大重點指標的考核力度，確保成本的有效控制；積極落實人力資源規(guī)劃，合理組織用工，努力實現(xiàn)減員不減效。
“乘法”凝心聚集正能量。該廠在作風轉變上，充分發(fā)揮乘法倍增效應，推行 “走進一線崗位調(diào)研”、“聽取意見建議”的方法，從根源上改進工作作風。加大領導干部深入工作現(xiàn)場查擺問題的力度，通過“職工提、自己找、互相點”的方式找出工作中存在的“庸、懶、散”等作風問題，以清“四風”之弊，除“陋習”之垢，切實以作風大轉變帶動隊伍士氣的大提升。
“除法”剔除薄弱環(huán)節(jié)。采取“走出去、請進來”的方法，在企業(yè)內(nèi)部找出對標的單位，并從這些標桿單位找到可學習、可借鑒的管理方法，結合崗位實際找出問題、列出措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，剔除薄弱環(huán)節(jié)，提高綜合管理水平。