本網(wǎng)訊 日前，望云分公司為進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，特成立綜合督查組從“四方面”著手進(jìn)行嚴(yán)格督查考核，對(duì)違反礦上相應(yīng)規(guī)定的單位及個(gè)人進(jìn)行扣分處罰并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的有令不行、有禁不止的行為，將作為今后企業(yè)“減員增效”的重要依據(jù)。
勞動(dòng)紀(jì)律方面。根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全礦各單位上崗簽到簽退情進(jìn)行不定時(shí)督查抽查，重點(diǎn)嚴(yán)查科室人員工作作風(fēng)情況，對(duì)工作期間干與本職工作無(wú)關(guān)事情、串崗閑聊、玩手機(jī)和電腦游戲、遲到、脫崗、延遲到崗或中途脫崗、工作日午間及值班間飲酒、請(qǐng)銷假未執(zhí)行審批程序等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)進(jìn)行扣0.5-1分/人次（項(xiàng)）處罰。
環(huán)境衛(wèi)生方面。針對(duì)各單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（包括車間、工作場(chǎng)所、辦公室、花池）衛(wèi)生情況，周五大掃除、地面施工場(chǎng)所衛(wèi)生、臨時(shí)性義務(wù)勞動(dòng)等執(zhí)行情況進(jìn)行督察，采取每周不定時(shí)抽查的方式，當(dāng)場(chǎng)指出問(wèn)題，并下發(fā)《整改通知單》，對(duì)未整改執(zhí)行的進(jìn)行扣除單位1分或500元現(xiàn)金不等的處罰。
經(jīng)營(yíng)管理方面。督查內(nèi)容包括內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算管理、信息化管理、5S管理、庫(kù)存資金管理、物資采購(gòu)管理等6個(gè)方面，采取每周至少一次檢查的方式進(jìn)行，檢查必須包含上述所有內(nèi)容，查出的問(wèn)題將在辦公樓電子屏進(jìn)行曝光，并按照考核辦法對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行不等處罰。
工作效能方面。從履行工作職責(zé)、貫徹執(zhí)行礦行政決議、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、年度效能監(jiān)察項(xiàng)目（生產(chǎn)材料費(fèi)用）執(zhí)行等落實(shí)情況進(jìn)行考核，抽查力度為每周、月、季度、半年，隨機(jī)不定時(shí)，對(duì)督查結(jié)果將根據(jù)礦相關(guān)制度規(guī)定視情形進(jìn)
行處罰。