本網(wǎng)訊 面對市場壓力，煤化工公司迎難而上，化壓力為動力，積極尋求降本增效突破點，通過優(yōu)化管理考核、嘗試煤氣爐單燒小籽煤、加大復(fù)合肥產(chǎn)銷力度等手段，當(dāng)月噸尿素生產(chǎn)成本控制在1178元，較上月再降13元。
該公司首先繼續(xù)深挖系統(tǒng)潛力，大膽嘗試Φ3600mm煤氣爐單燒小籽煤。基于小籽煤價格、固定碳含量和帶出物較少等優(yōu)勢，該公司前期經(jīng)過詳細的核算，開啟煤氣爐單燒小籽煤之路。因Φ3600mm煤氣爐的特殊性，在單燒過程中，只能自我摸索，不斷調(diào)整。針對Φ3600mm煤氣爐爐膛截面大的特性，該公司在爐膛內(nèi)增加了內(nèi)外防流板，解決了小籽煤單燒時容易偏流、走短路、局部結(jié)疤等現(xiàn)象。通過調(diào)整上下吹蒸汽手輪，控制入爐蒸汽量，調(diào)節(jié)吹風(fēng)、上吹、下吹百分比時間，保證了小籽煤在氣化層趨于合理位置，從而確保了單爐發(fā)氣量。在降低燃料煤消耗上，該公司繼續(xù)穩(wěn)定螺桿冰機的運行。對螺桿冰機進行升級管理，車間值班人員24小時在崗監(jiān)控，現(xiàn)場派專人24小時不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況盡快得以解決，保證了螺桿冰機的連續(xù)穩(wěn)定運行。
其次通過優(yōu)化管理考核，提高全員危機意識。該公司重新修訂《生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法》，將目標(biāo)考核分解為經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、績效三大部分。在經(jīng)營目標(biāo)考核方面，嚴(yán)格生產(chǎn)連續(xù)運行和橫大班產(chǎn)量競賽，促進一線崗位人員精心操作；管理目標(biāo)考核方面，制訂實施了部門及車間專業(yè)考核細則，將勞動紀(jì)律考核違紀(jì)率、產(chǎn)量及兩煤一電消耗納入部門共性考核。成立績效考核結(jié)算和專業(yè)考核小組，提高了考核結(jié)果的客觀性和公正性，通過考核激勵全員關(guān)注產(chǎn)量及消耗，促進企業(yè)增產(chǎn)增效；績效考核方面，對照新修訂的事故考核辦法重新修訂月度安全考核，將利潤目標(biāo)納入全員績效考核，改變了以往只重產(chǎn)量不重效益的觀念，激勵全員同心協(xié)力共度難關(guān)。
三是繼續(xù)開辟多元發(fā)展之路，不斷尋求創(chuàng)效空間。在企業(yè)多元發(fā)展創(chuàng)造利潤空間上，該公司實施兩條腿走路的戰(zhàn)略。一是加大復(fù)合肥產(chǎn)銷力度，二是積極推進尿素微量元素添加裝置的進程。復(fù)合肥方面，該公司積極拓寬銷售渠道，保證充足的訂單，同時抓緊生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭為企業(yè)獲取更大利潤空間。截止3月31日，該公司累計銷售復(fù)合肥1000余噸，獲利10萬余元。尿素微量元素添加裝置上，目前設(shè)備安裝已全部到位，基本具備投用條件。投用后，可根據(jù)客戶需要，在尿素基礎(chǔ)上添加聚天冬氨酸、腐植酸、硼、鐵、鋅等適合植物生長、改良土壤的微量元素，到時將成為該公司又一創(chuàng)效亮點。