本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前嚴峻的煤炭形勢，大陽分公司大力擯棄奢靡之風(fēng)，節(jié)省非生產(chǎn)性支出，采取降本增效有效措施，將成本控制作為經(jīng)營管理的重點，優(yōu)化機制，嚴把四關(guān)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
嚴把大型專項材料費用投入關(guān)。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使用與管理相結(jié)合，指標分解與考核獎罰相結(jié)合，對使用單位剛性結(jié)算，與專業(yè)負責(zé)人及具體責(zé)任人績效工資掛鉤考核。
嚴把費用預(yù)算關(guān)。健全完善預(yù)控管理體系，加大資金管控力度，全面壓縮可控費用投入，細化分解、分步考核預(yù)算費用，根據(jù)現(xiàn)場實際動態(tài)管控費用投入，做到在保證安全生產(chǎn)的前提下，現(xiàn)場無浪費、無丟失。
嚴把物資超市關(guān)。嚴格執(zhí)行物資材料采購聯(lián)合審核制度，一切以適用為目的，做好清倉利庫，盤活存量資產(chǎn)，有存不購新的原則，降低新材料投入。加大設(shè)備、物資的調(diào)劑利用和修舊利廢工作力度，做到加快周轉(zhuǎn)、合理調(diào)配，物盡其用，形成全方位、全時段成本管控機制，促進礦井的節(jié)支降耗。
嚴把修舊利廢工作，針對井下大型設(shè)備的回撤，指派專門的驗收工和監(jiān)督員。設(shè)備回收時有驗收工專門清點，保證設(shè)備不丟失。在設(shè)備修復(fù)后，有監(jiān)督員專門檢驗和審查，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的，保證設(shè)備檢修后再次安全使用。