本網(wǎng)訊 面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的安全管理態(tài)勢(shì)，化工分公司進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，不斷探索班組建設(shè)的新方法，巧打四張牌，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
打好班長(zhǎng)“選任牌”。該廠健全和完善班長(zhǎng)選拔和任用制度，優(yōu)化選任程序。在選拔任用班長(zhǎng)上，秉承公開(kāi)、公正、擇優(yōu)、注重實(shí)績(jī)的原則，既考慮員工的理論知識(shí)和工作能力，又綜合考察責(zé)任心、管理創(chuàng)新能力、應(yīng)急處置能力等，讓想干事、能干事、干實(shí)事的員工走上班組長(zhǎng)這個(gè)崗位。對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任、工作效率低下、缺乏事業(yè)心的班組長(zhǎng)則予以解聘。
打好班組“制度牌”。該廠進(jìn)一步健全和梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，以班組建設(shè)基礎(chǔ)工作為入手點(diǎn)，對(duì)各班組建設(shè)臺(tái)賬進(jìn)行檢查并評(píng)選出優(yōu)秀班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；每次檢查中評(píng)選出的優(yōu)秀班組將會(huì)作為年底表彰依據(jù)。同時(shí)，定期組織召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的引導(dǎo)作用，推進(jìn)班組建設(shè)。
打好班組“安全牌”。該廠加大現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查整治力度，每班對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到當(dāng)班排除，因特殊情況無(wú)法排除的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好交接；對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除、不匯報(bào)、不交接的，直接對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行考核，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)，防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工無(wú)違章，班組無(wú)隱患，廠區(qū)無(wú)事故的目標(biāo)。
打好班組“技能牌”。該廠著力打造“技能型”班組。一是鼓勵(lì)班組員工加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，努力做到“精一門、會(huì)兩門、懂三門”。二是廣泛開(kāi)展技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，對(duì)各類比賽的優(yōu)勝者、技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，定期組織員工到“兄弟”單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，不斷提升業(yè)務(wù)技能。