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本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

1、綜述

1.1 企業(yè)概況

山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘭花科創(chuàng)”或“公司”)成立于1998年，是由山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司獨(dú)家發(fā)起募集上市的山西省首家煤炭類上市公司。公司股票于1998年12月17日在上海證券交易所上市，股票簡(jiǎn)稱蘭花科創(chuàng)，股票代碼600123。公司現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)礦井4座，年核定總產(chǎn)能660萬(wàn)噸，參股華潤(rùn)大寧礦年產(chǎn)能400萬(wàn)噸；新建240萬(wàn)噸/年玉溪煤礦和總產(chǎn)能720萬(wàn)噸/年8座收購(gòu)與資源整合礦在建；現(xiàn)有化肥生產(chǎn)企業(yè)4家，年總產(chǎn)能合成氨62萬(wàn)噸、尿素120萬(wàn)噸；現(xiàn)有化工企業(yè)3家，兩套甲醇轉(zhuǎn)化二甲醚裝置，年總產(chǎn)能甲醇40萬(wàn)噸、二甲醚20萬(wàn)噸，年產(chǎn)20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目一期工程在建。截止2014年底，公司總資產(chǎn)218.33億元，凈資產(chǎn)102.13億元，注冊(cè)資本114240萬(wàn)元，其中國(guó)有股占45.11%，社會(huì)公眾股占54.89%。員工總數(shù)約2萬(wàn)人。

1.2 2014年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

2014年，是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中極具考驗(yàn)的一年。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)背景下，公司兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭、尿素市場(chǎng)受產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷等因素影響，市場(chǎng)價(jià)格深度調(diào)整，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)公司所屬化肥分公司政策性關(guān)停，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司緊緊抓住安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理、降本增效、市場(chǎng)銷售等工作重點(diǎn)，苦練內(nèi)功、挖潛降耗，確保公司總體基本保持了穩(wěn)定運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入52.15億元，同比減少20.7%；實(shí)現(xiàn)利稅8.27億元，同比下降58.13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.99億元，同比下降91.95%；上繳稅金9.3億元，同比下降22.23%。

1.3 2014年履行社會(huì)責(zé)任概述

在整體經(jīng)營(yíng)受多重困難影響，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)較大幅度下滑的嚴(yán)峻局面下，公司在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，始終堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任理念融入日常運(yùn)營(yíng)中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司與股東、職工、客戶、社會(huì)等利益相關(guān)方的共贏發(fā)展。

本報(bào)告為公司自2008年首次發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告以來(lái)，連續(xù)第7次發(fā)布，是蘭花科創(chuàng)履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的真實(shí)反映。報(bào)告以2014年度為重點(diǎn)，重點(diǎn)報(bào)告了在規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職工權(quán)益、社會(huì)公益等方面履行社會(huì)責(zé)任情況。希望本報(bào)告成為公司與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁，深化各界對(duì)本公司的認(rèn)知，同時(shí)也希望以此接受各方面的監(jiān)督，促進(jìn)公司在積極履行社會(huì)責(zé)任方面做的更好。

2、規(guī)范運(yùn)作——持續(xù)提升公司透明度和治理水平

2.1 公司治理

公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求，堅(jiān)持依法制企，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為主的相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理結(jié)構(gòu)體系。公司通過(guò)參加監(jiān)管部門(mén)組織的資本運(yùn)作培訓(xùn)、內(nèi)部控制自評(píng)、內(nèi)幕交易巡回展覽，落實(shí)監(jiān)管部門(mén)具體要求，提高科學(xué)決策水平，增強(qiáng)規(guī)范化、法治化運(yùn)作水平，切實(shí)提升公司治理效果和治理水平。2014年，公司累計(jì)召開(kāi)股東大會(huì)2次，董事會(huì)5次，監(jiān)事會(huì)5次，所有會(huì)議的召集召開(kāi)和審議表決程序，均嚴(yán)格按照《公司章程》和議事規(guī)則進(jìn)行。2014年3月順利完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作。

2.2 信息披露

上市公司信息披露是公司治理的核心，是提升公司治理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司嚴(yán)格按照《信息披露管理事務(wù)管理制度》的要求，不斷優(yōu)化信息披露流程，提高信息披露質(zhì)量和水平，增強(qiáng)公司信息披露的及時(shí)性和有效性。2014年，公司披露各種臨時(shí)性公告33份，內(nèi)容涉及對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策變更、煤炭稅費(fèi)調(diào)整等方面。

2.3內(nèi)控體系

根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和公司《內(nèi)部控制體系運(yùn)行管理制度》的相關(guān)要求，公司建立了符合發(fā)展戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，明確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2.4 股東權(quán)益保護(hù)

公司深刻認(rèn)識(shí)到中小投資者是資本市場(chǎng)的基石，保護(hù)股東權(quán)益是上市公司最主要的功能之一。公司積極落實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)金分紅要求，修訂完善了《股東回報(bào)規(guī)劃》和《公司章程》關(guān)于現(xiàn)金分紅條件、分紅比例和中小股東表決機(jī)制。公司獨(dú)立董事對(duì)事關(guān)中小股東利益的利潤(rùn)分配、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等均發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。2014年，公司實(shí)施了2013年度利潤(rùn)分配方案，以公司總股本114,240萬(wàn)股為基數(shù),每10股分配現(xiàn)金紅利2.63元(含稅) ，共計(jì)分配現(xiàn)金股利3.00億元。公司近三年利潤(rùn)分配情況如下表：

3、安全生產(chǎn)——積極健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

安全是企業(yè)一切工作的基點(diǎn)，是最大的經(jīng)濟(jì)效益，最大的民生工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線。公司始終堅(jiān)持“蘭花以安全為天，安全以責(zé)任為先，責(zé)任以人為本”的安全工作理念，突出安全管理重點(diǎn)，以零死亡事故為目標(biāo)，以責(zé)任落實(shí)為前提，以事故預(yù)防為主攻方向，以隱患排查治理為主線，以規(guī)范安全生產(chǎn)為保障，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為根本，多措并舉，強(qiáng)化管控，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

3.1安全責(zé)任落實(shí)

公司每年以一號(hào)文件形式對(duì)全年安全工作進(jìn)行全面安排部署，并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并逐級(jí)落實(shí)到車間、班組、崗位和個(gè)人。報(bào)告期內(nèi)，公司圍繞安全生產(chǎn)知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)的“四責(zé)”活動(dòng)，深入開(kāi)展了一系列整章建制、完善考核體系等相關(guān)工作，通過(guò)安全責(zé)任的層層劃分、落實(shí)和考核，逐步建立了全員抓安全、全員保安全、全員促安全的責(zé)任體系，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的大安全管控系統(tǒng)。

3.2 安全投入

堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全投入。2014年，公司累計(jì)安排安全專項(xiàng)資金1.64億元，其中煤礦企業(yè)投入資金1.37億元，主要用于系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、安全設(shè)施改造和淘汰落后設(shè)備設(shè)施，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進(jìn)一步提高?；せ势髽I(yè)投入安全專項(xiàng)資金2594.2萬(wàn)元，主要用于完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)更新以及安全隱患治理、安全技能培訓(xùn)、安全檢測(cè)檢驗(yàn)以及勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急物質(zhì)的更新配備等。

3.3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全工作的基礎(chǔ)和抓手，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化，持續(xù)提升安全管理水平。煤礦企業(yè)以安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核和檢查，推動(dòng)了安全水平的穩(wěn)步提升。2014年11月，經(jīng)晉城市煤炭局年度驗(yàn)收，四個(gè)生產(chǎn)礦全部達(dá)到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；化肥化工企業(yè)自2012年12月份全部取得標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)后，將日常工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則規(guī)范要求，嚴(yán)肅工作程序，持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化、規(guī)范化。

3.4 安全隱患排查

報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)實(shí)行“公司、廠（礦）、科隊(duì)(車間)、班組、個(gè)人”五級(jí)隱患排查機(jī)制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，煤礦企業(yè)以瓦斯和水害防治為重點(diǎn)，化工化肥企業(yè)以工藝安全和無(wú)泄漏管理為重點(diǎn)，通過(guò)自檢、專檢、互檢相結(jié)合，日常隱患檢查和各類專項(xiàng)檢查相結(jié)合，全年累計(jì)檢查310余廠（礦）次，突查15次，對(duì)查出的1447條隱患全部按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改，保證了問(wèn)題和隱患按期整改到位。

3.5安全應(yīng)急管理工作

報(bào)告期內(nèi)，公司修訂完善了《應(yīng)急管理制度》，各單位建立健全了應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系，組建了專職或兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，認(rèn)真開(kāi)展了每年一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的演練，每月一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，2014年6月的“應(yīng)急預(yù)案演練周”期間在唐安煤礦、田悅分公司組織了瓦斯事故應(yīng)急演練和液氨泄漏事故演練，有效提升了響應(yīng)速度和應(yīng)急能力。

3.6安全教育培訓(xùn)

積極開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)安全文化講座、安全演講、安全版報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化長(zhǎng)廊等形式，積極營(yíng)造良好安全文化氛圍。嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗工作制度，扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高安全全員的安全意識(shí)和安全技能。認(rèn)真開(kāi)展各類專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是在新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施前，重點(diǎn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。

4、環(huán)境保護(hù)  節(jié)能降耗——努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。公司堅(jiān)持以改善環(huán)境質(zhì)量，確保環(huán)境安全為主線，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、末端強(qiáng)化”的方針，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)境和諧、可持續(xù)發(fā)展”的觀念，扎實(shí)推進(jìn)污染減排，持續(xù)推進(jìn) ISO14001管理體系建設(shè)，深入開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，著力提高資源綜合利用水平，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)和節(jié)能型生產(chǎn)體系。

4.1環(huán)保體系責(zé)任建設(shè)

公司高度重視環(huán)保工作，充分營(yíng)造全員抓環(huán)保的濃厚氛圍，不斷完善環(huán)保責(zé)任及監(jiān)督檢查體系。公司每年與各分子公司簽訂《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，細(xì)化環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)，將環(huán)保責(zé)任層層分解、逐級(jí)傳遞。按照《環(huán)保法》、《固廢、危廢規(guī)范化管理》等環(huán)保法律法規(guī)規(guī)定，開(kāi)展環(huán)保檢查督察，排查環(huán)保問(wèn)題，及時(shí)消除環(huán)保隱患。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，從源頭上控制新增污染源，最大限度的降低污染物的排放量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善。2014年公司未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，確保了公司環(huán)境安全。

4.2 環(huán)保投入

2014年，重點(diǎn)圍繞煤炭企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)粉塵治理和化工企業(yè)鍋爐脫硫綜合治理，公司累計(jì)投入環(huán)保資金3448萬(wàn)元。其中煤炭企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)噴霧及在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、抑塵劑噴灑站項(xiàng)目等項(xiàng)目投入環(huán)保專項(xiàng)資金2510萬(wàn)元，化肥化工企業(yè)燃煤鍋爐煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)投入環(huán)保專項(xiàng)資金938萬(wàn)元，公司所有化肥化工企業(yè)燃煤鍋爐爐外脫硫項(xiàng)目已全部完成并投運(yùn)。污水處理公司投資53萬(wàn)元建設(shè)的廢水出口COD、進(jìn)口氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備更換并投入使用；化肥分公司搬遷改造嚴(yán)格過(guò)程管理，建立了完整的危險(xiǎn)廢物保有量和轉(zhuǎn)移臺(tái)帳，所有危廢物進(jìn)行安全處置，確保了搬遷過(guò)程中環(huán)境安全。

4.3 節(jié)能減排

堅(jiān)持“源頭控制、日常管理、重點(diǎn)監(jiān)控、技術(shù)進(jìn)步、全員參與”基本原則，全面推動(dòng)公司節(jié)能降耗活動(dòng)，全力加強(qiáng)各單位主要電機(jī)和運(yùn)行鍋爐管理，合理制定電機(jī)效能提升措施，大力實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。全年重點(diǎn)推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目23個(gè)，節(jié)能改造項(xiàng)目21個(gè)，合同能源管理項(xiàng)目2個(gè)，其中 19個(gè)項(xiàng)目已完成，4個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施。全年完成節(jié)能量31168.41噸標(biāo)煤，其中煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量1324噸標(biāo)煤，化肥化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量29844.41噸標(biāo)煤。

公司積極開(kāi)展環(huán)保治理工作，廢水、廢渣、廢氣等主要污染物都達(dá)到有效防治，達(dá)標(biāo)排放、綜合利用。公司所屬化肥化工單位及污水處理廠每日對(duì)廢水COD、氨氮、懸浮物、pH等常規(guī)項(xiàng)目自測(cè)，委托具備資質(zhì)的環(huán)保機(jī)構(gòu)對(duì)揮發(fā)酚、石油類、硫化物、氰化物等項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，廢氣排放實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)。

2014年度主要污染物排放量指標(biāo)

4.4工業(yè)廢氣物綜合利用

公司的工業(yè)固體廢物主要包括煤礦開(kāi)采產(chǎn)生的煤矸石、燃煤鍋爐產(chǎn)生的煤灰、爐渣，其余為生產(chǎn)裝置定期更換的廢催化劑。煤矸石全部按照環(huán)保要求采取集中堆放、覆土、綠化等措施進(jìn)行處置，其中唐安、伯方、大陽(yáng)三個(gè)煤礦均建有6000萬(wàn)標(biāo)塊/年煤矸石制磚廠，利用煤矸石制作燒結(jié)磚；煤灰、爐渣主要立足于綜合利用，部分按環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行堆存；廢催化劑均由其生產(chǎn)廠家回收利用。

2014年公司四個(gè)生產(chǎn)煤礦企業(yè)共產(chǎn)生煤矸石約53萬(wàn)噸，利用量約46.3萬(wàn)噸，煤矸石綜合利用率約為88％?；驶て髽I(yè)共產(chǎn)生粉煤灰、爐渣約41.34萬(wàn)噸，全部通過(guò)外銷及部分摻燒等方式進(jìn)行綜合利用及安全處置，確保了固廢利用率達(dá)85%，安全處置率達(dá)100%。

公司危險(xiǎn)廢物主要以廢礦物油為主，2014年共產(chǎn)生廢油155噸，綜合利用6.57噸、處置133噸、貯存23噸，危廢處置全部由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行回收處理，嚴(yán)格執(zhí)行了危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，通過(guò)對(duì)收集、儲(chǔ)存、利用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，確保了危險(xiǎn)廢物安全處置率達(dá)100%。

4.5 促進(jìn)清潔生產(chǎn)

公司堅(jiān)持推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程整體環(huán)境預(yù)防，時(shí)刻將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，提高資源利用率相結(jié)合，使企業(yè)達(dá)到節(jié)能、減污、降耗、增效的目的。2014年，公司所屬陽(yáng)化分公司、煤化工公司順利完成了第二輪清潔生產(chǎn)審核，至此，公司所屬煤礦及化肥化工企業(yè)已全部實(shí)施完成清潔生產(chǎn)審核。

5、創(chuàng)新發(fā)展——提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展困難，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。公司積極推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸發(fā)展下游高附加值現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持將管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，注重科技成果推廣和應(yīng)用，注重推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理模式和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和科技應(yīng)用能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)周期調(diào)整中應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.1 管理創(chuàng)新

2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增速繼續(xù)放緩，煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下滑勢(shì)頭，市場(chǎng)供需矛盾依然緊張。公司創(chuàng)新管理理念、提高管理效率，著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。按照市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本管理，強(qiáng)化盈虧平衡分析，重點(diǎn)在“細(xì)化預(yù)算、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格兌現(xiàn)”上下功夫，提高管理執(zhí)行力，把管理措施變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。公司整體管理水平和基礎(chǔ)管理能力進(jìn)一步提高，煤炭單位成本同比降低5.3%至248.8元/噸，成本和毛利水平率繼續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平?；驶どa(chǎn)成本1457.08元/噸，單位尿素成本同比降低12.2%。

5.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)學(xué)研合作為基礎(chǔ)，公司技術(shù)中心緊緊圍繞節(jié)能減排、降耗增效和日常生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，全年實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目10項(xiàng)，結(jié)題驗(yàn)收7項(xiàng)，完成投資2166萬(wàn)元，直接經(jīng)濟(jì)效益3500余萬(wàn)元；申報(bào)專利21項(xiàng)，授權(quán)16項(xiàng)，獲得科技成果5項(xiàng)，其中“化工裝備維修維護(hù)和大修（MRO）支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用”獲得山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“孤島綜放沿空順槽穩(wěn)定機(jī)理及控制技術(shù)研究”等四個(gè)項(xiàng)目分別獲得晉城市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。

6、員工權(quán)益保護(hù)——積極創(chuàng)造與企業(yè)共成長(zhǎng)

公司堅(jiān)持科學(xué)的人才觀，不斷加大職業(yè)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)在崗員工綜合素質(zhì)和工作能力提升，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。暢通公司與員工溝通渠道，推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，建立健全薪酬管理體系，著力提高員工生活水平和生活條件。尊重和關(guān)愛(ài)員工，豐富員工業(yè)余文化生活，努力增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

6.1 職工薪酬

2014年，在整體經(jīng)營(yíng)受多重困難擠壓，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅下滑的局面下，公司力保職工收入基本穩(wěn)定，“五險(xiǎn)一金”均實(shí)現(xiàn)足額交納。進(jìn)一步完善了工資總額的集團(tuán)化管控體制，組織實(shí)施了工資總額與公司及單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，與省市政府確定的工資指導(dǎo)線掛鉤的考核機(jī)制。積極落實(shí)工資集體協(xié)商制度，確保工資水平符合協(xié)議要求。

6.2 職工教育

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，公司繼續(xù)開(kāi)展主體專業(yè)關(guān)鍵崗位學(xué)歷教育，加快變招生為招工政策，煤炭化工類儲(chǔ)備人員盡早步入工作崗位。積極開(kāi)展多層次開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，煤礦“六長(zhǎng)”、副總工程師、安全管理人員等網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育。全年共舉辦煤礦安全培訓(xùn)班53期，共計(jì)1941人次；舉辦非煤安全培訓(xùn)23期，共計(jì)1032人次；舉辦特種設(shè)備培訓(xùn)班5期，共計(jì)178人次；舉辦其他培訓(xùn)班9期，共計(jì)817人次。

6.3 關(guān)愛(ài)職工

通過(guò)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織員工參加攝影大賽、全市職工體育比賽等各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。積極開(kāi)展送溫暖、幫扶救助活動(dòng)，努力在企業(yè)中營(yíng)造“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，切實(shí)解決職工最迫切、最關(guān)心的問(wèn)題。2014年“兩節(jié)”期間對(duì)全公司困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)，覆蓋基層單位30個(gè)，困難職工233人；同時(shí)還對(duì)市級(jí)以上勞模、省市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者97人進(jìn)行了慰問(wèn)。在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開(kāi)展2014年“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共發(fā)放資助金27.8萬(wàn)元，資助困難職工子女100余人。繼續(xù)開(kāi)展職工大病醫(yī)療互助工作，2014年全面啟用《晉城市職工大病醫(yī)療互助系統(tǒng)》，全年累計(jì)救助患病職工913人次，發(fā)放大病救助金232.58萬(wàn)元，有效緩解了患病職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

7、合作發(fā)展——加強(qiáng)與利益相關(guān)方的互動(dòng)發(fā)展

公司積極加強(qiáng)與投資者、供應(yīng)商、客戶、政府、金融機(jī)構(gòu)、科研院所等社會(huì)各方面利益方的合作、協(xié)同，積極尋找利益契合點(diǎn)，謀求共同發(fā)展，互動(dòng)發(fā)展。

7.1 投資者關(guān)系

公司根據(jù)《投資者關(guān)系管理制度》的相關(guān)規(guī)定，將加強(qiáng)與投資者溝通作為投資者關(guān)系管理的重要內(nèi)容，公司采取多種形式與投資者溝通，保持公司與投資者的良性互動(dòng)。公司每年至少進(jìn)行一次業(yè)績(jī)路演，與投資者就公司發(fā)展進(jìn)行溝通，并積極采納投資者意見(jiàn)和建議。公司注重與投資者的日常溝通，通過(guò)上交所投資者關(guān)系平臺(tái)、來(lái)電來(lái)訪和電子郵件，增進(jìn)投資者對(duì)公司的關(guān)注和了解，形成尊重投資者的良好氛圍。公司積極回報(bào)股東，自2001年起公司已連續(xù)14年實(shí)施現(xiàn)金分紅，分紅總額27.60億元，占公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額106.39億元的25.49%。

7.2 供應(yīng)商權(quán)益保護(hù)

公司按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，實(shí)行合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格推行招議標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)工作，形成規(guī)范透明的陽(yáng)光采購(gòu)機(jī)制。合同執(zhí)行規(guī)程中，動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)能力和供應(yīng)能力，積極加強(qiáng)合同過(guò)程管理，及時(shí)反饋執(zhí)行情況，保證雙方的權(quán)益。積極建立反商業(yè)賄賂預(yù)防體系，防范腐敗行為的發(fā)生。2014年，公司合同兌現(xiàn)率100%。

7.3 客戶權(quán)益保護(hù)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)客戶和質(zhì)量生存的營(yíng)銷理念。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售管理，從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)。繼續(xù)實(shí)施鞏固大客戶、穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶的銷售策略，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，保持“蘭花”品牌的市場(chǎng)良好形象。通過(guò)對(duì)客戶走訪調(diào)研，信息溝通，客戶座談會(huì)等方式，及時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，解決客戶反映的銷售問(wèn)題，不斷提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。

8、社會(huì)公益

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，公司始終不忘回饋社會(huì)，一直將關(guān)注社會(huì)進(jìn)步，幫扶弱勢(shì)群體作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。在支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，熱心公益、關(guān)注民生、在捐資助教、扶貧幫困、賑災(zāi)救難、社會(huì)就業(yè)等方面積極投入。2014年，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，安置復(fù)退軍人77人；向社會(huì)供煤59930噸，慈善捐助1007萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)形象。

9、社會(huì)評(píng)價(jià)

    2014年1月，公司榮獲國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司、中注協(xié)、國(guó)資委評(píng)價(jià)局、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部、中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)聯(lián)合舉辦的2013年企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽“企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽“企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2014年1月，公司榮獲第三屆中國(guó)“星光董事局”傳媒大獎(jiǎng)之年度優(yōu)秀董事局。

2014年5月，公司榮獲山西省煤炭工業(yè)廳煤礦辦礦企業(yè)年度等級(jí)評(píng)定“甲級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。

2014年5月，公司榮獲山西省“金橋工程”優(yōu)秀組織單位稱號(hào)，其中，“化工裝備維修維護(hù)和大修（MRO）支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用”獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)”。

2014年11月，公司榮獲2014年山西省化工行業(yè)“陽(yáng)煤化機(jī)杯”職業(yè)技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。

山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司

          2015年4月17日