前言
山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司2015年社會責任報告是公司自2008年以來連續(xù)發(fā)布的八份社會責任報告，報告對公司在公司治理、股東權益保護、安全環(huán)保和履行社會責任等方面工作進行了全方位闡述，公司愿與投資者、員工、客戶等利益相關者就履行社會責任實踐進行分享，并一同進步和成長。
1.概述
1.1企業(yè)基本情況
山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司成立于1998年，是由山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司獨家發(fā)起募集上市的山西省首家煤炭類上市公司。公司股票于1998年12月17日在上海證券交易所上市。公司現(xiàn)有煤炭生產礦井5座，年核定總產能750萬噸，參股華潤大寧礦年產能400萬噸；新建240萬噸/年玉溪煤礦和總產能630萬噸/年7座收購與資源整合礦在建；現(xiàn)有化肥生產企業(yè)4家，年總產能合成氨62萬噸、尿素120萬噸；現(xiàn)有化工企業(yè)3家，兩套甲醇轉化二甲醚裝置，年總產能甲醇40萬噸、二甲醚20萬噸，年產20萬噸己內酰胺項目一期工程在建。截止2015底，公司總資產221.21億元，凈資產101.81億元，注冊資本114240萬元，其中國有股占45.11%，社會公眾股占54.89%。員工總數(shù)約2萬人。
1.2 2015年經營情況
2015年是公司發(fā)展史上最為困難的一年，面對宏觀經濟增速進一步放緩，煤炭消費和價格持續(xù)下降，煤化工產品經濟效益大幅下滑等不利因素。公司董事會充分認識新時期企業(yè)經營發(fā)展的新挑戰(zhàn)和新機遇，團結和帶領公司全體員工，攻堅克難，積極進取，大力推進“生產安全化、管理精細化、技術創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責任化”五化發(fā)展，積極落實降本增效、節(jié)能降耗和增收節(jié)支各項措施，公司基礎管理持續(xù)向好，轉型發(fā)展和技術創(chuàng)新取得新突破，在煤炭全行業(yè)大面積虧損的形勢下，經營發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢。全年實現(xiàn)銷售收入45.64億元，同比減少12.49%；實現(xiàn)利潤-1891.95萬元，同比由盈轉虧。
2．公司治理
公司按照《公司法》、《證券法》和《上市公司治理準則》以及《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)和規(guī)范性要求，建立了規(guī)范的法人治理結構，制定了相關制度和規(guī)則，公司不斷提高信息披露質量和水平，注重與投資者溝通，積極加強投資者關系管理，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.1規(guī)范運作
公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層按照《公司章程》所賦予職責，各司其職、權責分明、相互制衡。公司股東大會依據(jù)證券監(jiān)管部門要求，2015年開始實行股東大會網絡投票機制，拓寬中小投資者參與公司事務的渠道，進一步增強了中小投資者的話語權。公司董事會嚴格落實股東大會各項決策事項，不斷提高執(zhí)行經營管理決策的效率和水平，公司所有重大事項均通過董事會審議，需股東大會決策事項在董事會后均提交股東大會審議。公司監(jiān)事會積極履行監(jiān)督責任和義務，對公司重大事項都進行審核和發(fā)表專項意見。公司高管層勤勉盡職，積極進取，采取靈活經營方針，確保公司基本保持了平穩(wěn)運行。2015年共召開董事會3次，股東大會2次，監(jiān)事會3次。
2.2信息披露
公司緊跟監(jiān)管轉型步伐，不斷改善和加強信息披露工作，積極落實上交所信息披露規(guī)范要求，根據(jù)上交所行業(yè)信息披露最新要求，對公司定期經營數(shù)據(jù)進行詳實披露，提升了公司信息披露質量和水平，有助于投資者全面、客觀的了解公司經營狀況。2015年8月在山西證監(jiān)局現(xiàn)場檢查后，針對公司對外擔保信息披露的整改要求，公司進一步完善了公司對外擔保的信息披露流程，基本做到及時、完整披露。
2.3股東權益保護
公司切實加強投資者關系管理，通過業(yè)績說明會、來電、來訪等方式與投資者溝通互動，積極回應投資者關切。公司注重對投資者進行回報，2014年，在公司業(yè)績大幅下降和經營環(huán)境明顯惡化的背景下，按照《山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司股東回報規(guī)劃（2014-2016年），按照每10股派發(fā)0.18元（含稅）向公司全體股東派發(fā)了2014年度現(xiàn)金紅利。截至2014年底，公司已經連續(xù)14年向股東派發(fā)現(xiàn)金紅利，累計派發(fā)現(xiàn)金紅利總額27.80億元。公司獨立董事注重對中小投資者權益保護，通過對關聯(lián)交易、對外擔保、對外投資和資金占用進行審核，發(fā)表獨立意見，有效的保護了公司中小投資者的利益。
3.安全生產
公司深刻認識所處煤炭、化工行業(yè)安全工作的重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實開展“安全生產責任落實年”和“安全基礎提升年”活動，不斷推進安全生產責任體系建設，不斷加強安全基礎管理、安全投入、安全培訓、應急管理，持續(xù)圍繞煤礦瓦斯治理、頂板管理、防治水和化肥化工企業(yè)工藝過程、作業(yè)過程等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查與整治，取得了一定成效，確保了安全工作平穩(wěn)有序。
3.1安全責任體系建設
全面實施“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系建設，以新《安全法》實施為契機，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制，逐級明確安全責任人，層層確定安全責任，強化安全生產管理責任，認真開展安全生產責任落實年活動，切實履行安全生產主體責任，進一步加強對駐外煤炭企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，成立了派駐焦煤公司、朔州分公司安全監(jiān)察站，建立了全面的安全責任體系。
3.2安全管理
公司將安全標準化工作做為安全工作的基礎和抓手，扎實開展隱患排查治理工作，突出抓住煤礦企業(yè)瓦斯和水害防治重點，切實強化化工工藝過程安全管理，確保公司安全管理能力不斷提高。根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等相關要求，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，重點對煤礦一通三防、機電、防治水、民爆物品以及化工化肥企業(yè)重大危險源、應急管理、安全設施等進行專項檢查，全年累計安全檢查388余次，對查出的1579條安全隱患進行整改落實。2015年公司大陽、伯方、唐安、望云四礦繼續(xù)獲得達到了安全質量標準化一級礦井標準；大陽、伯方兩礦通過省廳驗收，被命名表彰為現(xiàn)代化礦井，目前公司唐安、伯方、大陽三個生產礦均被命名為現(xiàn)代化礦井。
3.3安全保障
堅持“科技興安”戰(zhàn)略，努力加大安全投入，公司安全基礎保障能力不斷提升。全年煤礦企業(yè)安排安全費用6947.40萬元，主用于系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、安全設施改造和淘汰落后設備設施；化肥化工安排安全費用2438.41萬元，主要用于完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設備設施維護更新以及安全隱患治理、安全檢測檢驗以及勞動防護用品和應急物質的更新配備等。
4.環(huán)境保護
公司環(huán)境保護以改善環(huán)境質量為核心，以防控環(huán)境風險、保障環(huán)境安全為目標，以構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為統(tǒng)領，認真落實環(huán)境保護“源頭控制、過程監(jiān)管、末端強化”的方針，牢固樹立“安全第一、環(huán)境和諧、可持續(xù)發(fā)展”的觀念，扎實推進污染減排，強化環(huán)境監(jiān)管，夯實環(huán)境管理基礎，促進公司和社會的和諧發(fā)展。
4.1環(huán)保管理
根據(jù)公司年度環(huán)保目標和污染減排指標，年初與各下屬單位簽訂環(huán)保目標責任書，逐級分解環(huán)保指標，將環(huán)保責任下移到基層，落實到車間、隊組。公司環(huán)保部門通過定期、不定期等各種形式監(jiān)督檢查，重點對各單位各類建設項目環(huán)評及環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行情況、各類污染物排放狀況、各類環(huán)保設施運行情況及現(xiàn)場管理、礦山環(huán)境恢復治理項目實施、大氣污染防治行動及重點環(huán)保項目計劃落實、危廢規(guī)范化管理、放射源管理、重點企業(yè)自行監(jiān)測與環(huán)境信息公開等工作開展情況進行了檢查，限期整改檢查出的問題，消除了企業(yè)環(huán)境安全隱患，確保了企業(yè)環(huán)保工作的穩(wěn)定運行。
4.2環(huán)境治理
在做好日常環(huán)保管理工作的同時，按照晉城市2015年大氣污染防治行動工作要求，重點做好煤礦企業(yè)揚塵治理、化肥化工企業(yè)燃煤鍋爐煙氣脫硝達新標改造工程、揮發(fā)性有機物綜合整治等環(huán)保治理項目建設。截至2015年底，公司投資3758萬元建設的四礦“儲煤場安裝噴霧抑塵系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)”和“抑塵劑噴灑站項目”項目，唐安煤礦的儲煤場安裝噴霧抑塵系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)已獲得環(huán)保部門驗收，正式投入使用；其余三礦已正在建設；抑塵劑噴灑站建設項目：大陽、唐安煤礦已完成項目建設并申請項目驗收，望云煤礦正在施工建設，伯方煤礦完成施工合同簽訂。投資565.1萬元進行的化肥化工企業(yè)“燃煤鍋爐煙氣脫硝達新標改造工程”部分企業(yè)經營建成并投入使用，煤化工公司、陽化分公司、清潔能源公司“揮發(fā)性有機物綜合整治”正進行方案編制，預計2016年建成。丹峰化工公司“第二輪清潔生產審核”順利通過了由晉城市環(huán)保局組織的清潔生產報告評審，達到“清潔生產企業(yè)”。
4.3節(jié)能減排
2015年9月，公司所屬四礦和六家化工化肥企業(yè)全部環(huán)境信息實現(xiàn)每日在公司網站公開對外發(fā)布，公司廢水、廢渣、廢氣等主要污染物都達到有效防治，達標排放、綜合利用。2015年四個煤礦分公司共產生煤矸石約49萬噸，公司通過三座6000萬標塊/年煤矸石燒結磚廠和其他無害化處理，煤矸石綜合利用率約為74％，減少了環(huán)境污染。化肥化工企業(yè)產生的粉煤灰、爐渣約24.4萬噸，全部通過外銷及部分摻燒方式進行了利用及處置。煤礦、化肥化工及機械制造公司產生的廢物礦油167噸，綜合利用4.81噸、處置143.36噸、貯存18.83噸
5、創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是公司積極應對經營發(fā)展困難局面轉型發(fā)展的重要途徑。2015年，公司繼續(xù)堅持管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新雙輪驅動，向管理要效益，增強全公司員工的緊迫感和責任感，提升管理效率和水平。技術創(chuàng)新上加大對制約企業(yè)生產經營的薄弱環(huán)節(jié)技術的吸收和利用，加快新產品的開發(fā)，提升企業(yè)綜合競爭力。
5.1管理創(chuàng)新
按照總公司、分公司、車間（隊）、班組細分管理責任，提升管理效能和水平。堅持效率至上，嚴格執(zhí)行工效掛鉤制度考核，進一步加強了總部的戰(zhàn)略管控能力；堅持市場導向，向分公司傳遞市場壓力，激發(fā)分公司的市場適應能力，在公司內部上下游企業(yè)之間聯(lián)動開展增收節(jié)支，全力挖潛增效。在加強全面預算管理、引深內部市場化管理向精細化管理轉變、進一步強化班組管理上采取了一系列措施，進一步提高了管理的執(zhí)行力。
5.2技術創(chuàng)新
2015年，化肥化工企業(yè)在摻燒粒子煤、型煤、高硫煤和蒸汽能量梯級利用方面又有新突破，特別是田悅分公司蒸汽能量全部實現(xiàn)了梯級利用。在產品結構調整上，注重尿素產品深加工轉化工作，田悅分公司12月底生產出了多肽尿素、螯合鋅尿素、聚合螯合鋅尿素新產品開始進入市場，并在甲醛、合成氨下游產品開發(fā)上與相關設計單位開展前期工作。煤化工公司按照農業(yè)專用復合肥方向，初步選定玉米、花生、水稻等復合肥配方，目前正由南京設計院進行相關設計，市場開發(fā)已啟動。
6.員工權益保護
面對復雜嚴峻的經濟形勢，公司采取多種措施，積極推進工資集體協(xié)商制度，建立健全工資總額與經營目標掛鉤考核體系，全力穩(wěn)崗保收。同時加大人力資源開發(fā)力度，開展多層次專業(yè)化培訓，穩(wěn)步提升員工專業(yè)素質。
6.1員工薪酬
根據(jù)公司制定的《2015年度工資總額與經營指標掛鉤考核實施辦法》、《工資總額管控條例（試行）》，按照總額控制，合理管控原則，將工資總額與利潤指標逐月分解，依據(jù)各單位當月利潤完成情況對其工資總額進行發(fā)放。同時根據(jù)《社會保險法》規(guī)定，足額為員工繳納各項保險費，確保員工的福利保障。
6.2員工培訓
公司全面貫徹落實山西省煤礦從業(yè)人員素質提升工程工作方案，鼓勵員工報考深造相關院校煤炭、化工專業(yè)，組織參加省人社廳舉辦的“煤炭安全新技術研究”高級研修班、“煤機化學品研發(fā)”高級研修班以及“高端裝備制造專業(yè)技術人才自主創(chuàng)新能力建設”高級研修班的學習。積極加強員工技能技術崗位培訓，全年舉辦煤礦安全培訓班31期，共計1068人次；舉辦非煤安全培訓27期，共計1311人次；舉辦特種設備培訓班9期，共計373人次；舉辦其他培訓班7期，共計559人次，為公司的發(fā)展提供重要的人才保障。
7.合作方共贏
公司的發(fā)展離不開社會各相關方的支持，公司與供應商、客戶以及其他利益相關方建立了良好的互動溝通，公司積極支持和關愛弱勢群體，通過扶危濟困、冬季供煤等體現(xiàn)企業(yè)社會責任，促進公司與各相關的和諧共贏。
7.1供應商管理
供應商是企業(yè)重要的合作伙伴，是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要力量。公司不斷優(yōu)化供應商管理，建立A、B分級評價制度，著力形成供應商選擇市場化機制。推行“陽光采購”，采購過程公開透明，采取合格供應商間比質、比價最優(yōu)原則，充分保障公司和供應商的合法利益。2015年，公司合同履約率100%，產品質量和售后滿意度獲得一致好評。
7.2客戶管理
公司十分注重客戶關系管理，在穩(wěn)定大客戶關系的基礎上，銷售人員積極走出去，大力開拓新用戶、中小客戶，加強與客戶的互動溝通，充分了解客戶需求、產品銷售和經營狀況，優(yōu)化資源配置，減少中間環(huán)節(jié)，量體裁衣，及時滿足客戶的基本需求和個性化需求。
7.3社會公益
公司積極營造“關心人、溫暖人、幫助人“的大家庭氛圍，完成貧特困職工摸底、篩選、上網、核實工作，規(guī)范了困難職工檔案信息。2015年公司兩節(jié)期間對困難職工240人進行了慰問，發(fā)放慰問金36萬元。向晉城市集中供熱供應取暖用煤6.99萬噸，捐資助教38名貧困大學生 19萬元。
山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司
2016年4月22日