本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司為提升煤質(zhì)管控，同時(shí)也不減少采煤工作面回采率，從安全生產(chǎn)的源頭上采取多種方法、手段，提高了安全生產(chǎn)效率。
綜放面放頂煤、灰分的控制和回采率是一對(duì)矛盾，灰分大，回采率就可能高，灰分小，回采率就可能不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。為此礦綜放隊(duì)在如何提升回采率、控制灰分和煤質(zhì)管控之間如何找準(zhǔn)最佳平衡點(diǎn)，動(dòng)腦筋，想辦法，走出了一條最佳有效途徑和控制方法。
首先，綜放面過(guò)無(wú)炭柱時(shí)采取煤矸分運(yùn)的方法，既保證了綜放面回采率又保證了灰分控制。同時(shí)該礦對(duì)綜放面放頂煤工種絕對(duì)專職化，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐把放頂煤工種由傳統(tǒng)狹義的放頂煤工單一工種拓展為現(xiàn)在廣義的包含機(jī)組司機(jī)、拉架工、放頂煤工的三個(gè)工種，這三個(gè)工種之間的密切配合對(duì)煤質(zhì)在源頭上的管控，取得了良好的效果。
其次，對(duì)煤質(zhì)管控主要指標(biāo)制定了科學(xué)可行的內(nèi)部績(jī)效考核。該礦每月召開(kāi)一次放頂煤例會(huì)，全面分析總結(jié)本月煤質(zhì)控制情況，為綜放隊(duì)有效推進(jìn)放頂煤精細(xì)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)并提出科學(xué)合理的意見(jiàn)和建議，質(zhì)檢科每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)當(dāng)日三個(gè)班煤質(zhì)指標(biāo)情況，根據(jù)煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部績(jī)效考核，從制度上為煤質(zhì)管理提供了制度以及數(shù)據(jù)管理。
第三，執(zhí)行嚴(yán)格的多輪順序放煤，執(zhí)行按架號(hào)分段明確責(zé)任到人的責(zé)任制管理，既保證了煤質(zhì)管理和灰分管控。此外，針對(duì)不同煤厚下達(dá)單循環(huán)產(chǎn)量對(duì)應(yīng)值，這個(gè)對(duì)應(yīng)值就是放頂煤的多少、灰分以及回采率的最佳平衡點(diǎn)。