本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司選煤廠從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，不斷探索安全生產(chǎn)管理新途徑、新方法，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理“精細(xì)抓”。將作業(yè)現(xiàn)場安全管理納入日?？己酥?，與三工考核直接掛鉤，規(guī)范生產(chǎn)行為；管理人員現(xiàn)場巡檢實(shí)行“走動(dòng)式”管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；強(qiáng)化對標(biāo)管理，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行分析，提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)現(xiàn)“可知、可控、可靠”的目標(biāo)。
職工培訓(xùn)“系統(tǒng)抓”。每月認(rèn)真組織安全相關(guān)文件、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)法解讀、典型事故案例等細(xì)節(jié)入手，組織崗位員工剖析事故隱患發(fā)生的經(jīng)過、產(chǎn)生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力。
隱患排查“常態(tài)抓”。每周重點(diǎn)對時(shí)間死角、地域死角、大型設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)段等進(jìn)行全面細(xì)致的隱患摸排。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，本著立查立改、限時(shí)整改、定期整改的原則，現(xiàn)場制定整改措施和指定責(zé)任人，為全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保駕護(hù)航。