本網(wǎng)訊 近日，望云分公司為強(qiáng)化全員過“緊日子”思想，以創(chuàng)建“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型聯(lián)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”為主要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，力求降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高全員工效，確保各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
強(qiáng)化營銷管理，確保全年產(chǎn)銷平衡。嚴(yán)格落實“三保三爭”工作目標(biāo)，即保質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，細(xì)化質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施煤炭質(zhì)量一票否決制，保證不出現(xiàn)客戶投訴；保貨款回收，做到應(yīng)收盡收；保價格，及時掌握市場動態(tài)，積極與公司溝通實施價格調(diào)控機(jī)制，確保銷售穩(wěn)定；爭運力，鞏固原有運力，積極爭取新份額，確保完成外調(diào)任務(wù)；爭市場，積極探索互聯(lián)網(wǎng)＋銷售模式，鞏固老用戶與開發(fā)新用戶并舉，積極開發(fā)核心戰(zhàn)略用戶和重點用戶比重；爭效益，積極把握市場需求，增產(chǎn)增銷品種煤、效益煤，努力實現(xiàn)效益最大化。
加強(qiáng)成本控制，確保完成全年利潤指標(biāo)。一是強(qiáng)化成本費用控制。要求各口、各部門費用指標(biāo)以年初計劃數(shù)為“成本紅線”，積極制定降本增效措施并付諸實施；以班組為單位，進(jìn)一步加強(qiáng)四級預(yù)算管理，加大班組核算和考核力度，同時嚴(yán)格控制費用支出范圍，禁止超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算使用。二是強(qiáng)化修舊利廢、廢舊物資回收及技術(shù)創(chuàng)新管理。要求各部門制定修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革、盤活閑置、挖潛增效目標(biāo)值和獎懲機(jī)制，每月要制定計劃，落實到專人，落實到崗位，全面盤活各類資源。三是強(qiáng)化物資采購管理、努力降低庫存資金。確實構(gòu)建公開、透明、開放的采購機(jī)制，降低物資采購成本，實行資金向安全生產(chǎn)、重點工程傾斜；同時依托企業(yè)信息化軟件，嚴(yán)格加強(qiáng)庫存管理，認(rèn)真核實庫存，徹底摸清老、陳、舊物資，堅持“先利庫、后采購”的原則，以缺定補，合理采購，最大限度減少庫存物資。
嚴(yán)格資金管控，嚴(yán)控各類活動和非生產(chǎn)性費用。要求財務(wù)科、安全科、總工辦認(rèn)真做好年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營性資金計劃、資本性資金計劃和“三費”資金計劃，并嚴(yán)格按照計劃實施，確保各項工作正常有序推進(jìn)；嚴(yán)格控制大型會議、評比表彰、知識競賽等活動，如需開展費用支出必須做到有計劃、有預(yù)算，并嚴(yán)格控制，否則不予報支；對于非生產(chǎn)性費用，今年已簽訂的各項勞務(wù)合同，嚴(yán)格按合同價執(zhí)行，同時用工責(zé)任部門要嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)勞務(wù)用工監(jiān)督，減少不必要的支出。若發(fā)生各項臨時性勞務(wù)用工時，責(zé)任部門必須首先提出書面申請，經(jīng)相關(guān)職能部門確定勞務(wù)單價或總金額后，方可組織施工。