本網(wǎng)訊 煤市“寒冬”，困難重重，壓力倍增，如何將成本降下去，把效益提上來(lái)？這給當(dāng)前每個(gè)煤炭企業(yè)都帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。
然而，近年來(lái)作為蘭花旗下的唐安分公司卻一枝獨(dú)秀，以其出色的經(jīng)營(yíng)管控能力、亮眼的盈利業(yè)績(jī)，在礦井度危求進(jìn)渡難關(guān)的道路上交出了一份精彩的答卷，并在近期召開(kāi)的全市地方煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)成為各大煤企引以矚目的行業(yè)翹楚。面對(duì)當(dāng)前這樣的冷熱反差，他們究竟原因何在？有何成功的秘訣呢？
提高意識(shí) 降本增效全員化
企業(yè)發(fā)展，員工為本。該礦在全礦員工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透遵循“省下的就是掙下的”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”、“共渡難關(guān)”思想，積極調(diào)動(dòng)全員勤儉節(jié)約的積極性，持續(xù)在生產(chǎn)一線連隊(duì)中開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽、“成本管理先進(jìn)連隊(duì)”和“成本管理優(yōu)秀班組”等評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等身邊小事做起，持續(xù)開(kāi)展“一張紙、一份愛(ài)”微公益活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，同時(shí)以考核促節(jié)約的辦法，逐級(jí)分解節(jié)能指標(biāo)，加大水、電、油等重點(diǎn)能耗的常態(tài)化監(jiān)管和定期獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，僅2015年就累計(jì)節(jié)約資金93.45萬(wàn)元，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，營(yíng)造了勤儉節(jié)約的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了在節(jié)約中發(fā)展，在發(fā)展中增效。
激活思維 環(huán)節(jié)改造創(chuàng)新化
技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。多年來(lái)，唐安礦通過(guò)加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在技術(shù)革新、環(huán)節(jié)優(yōu)化工作中不斷尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，“嘗”到了更多的甜頭。
在環(huán)節(jié)優(yōu)化上，他們積極外出學(xué)習(xí)先進(jìn)采煤技術(shù)，推廣了沿空留巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工作面無(wú)煤柱開(kāi)采，多回收25米煤柱產(chǎn)量，提高采出率10%以上。為了提高煤質(zhì)和炭塊率，他們積極更換高效能滾筒、新建公路炭塊裝車(chē)系統(tǒng)、實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)、引進(jìn)煤泥浮選工藝和篩分系統(tǒng)改造，增加了炭塊率，提升了產(chǎn)品附加值。諸如此類(lèi)的環(huán)節(jié)改造，僅2015年就累計(jì)收到環(huán)節(jié)創(chuàng)新項(xiàng)目300余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金400余萬(wàn)元，為降低礦井生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了重要支撐。
在挖潛增效上，該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新基金、技術(shù)大拿、干部競(jìng)聘等制度優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)實(shí)施小改小革、物資復(fù)用、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，他們實(shí)施了皮帶、絞車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)變頻節(jié)電技術(shù)，35KV變電站無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)應(yīng)用和“避峰填谷”分時(shí)供電管理，每年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)余元；開(kāi)展了綜放面初采深孔爆破斷頂技術(shù)應(yīng)用，使綜放面初采回收率提高了21%，累計(jì)多回收原煤15400噸;將機(jī)運(yùn)二隊(duì)落煤方式由直落改為傾斜，每年多回收沫煤近190噸，有效降低了炭塊限下率，提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
精打細(xì)算 經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化
當(dāng)前，隨著煤炭市場(chǎng)寒冬侵襲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，在外部大環(huán)境短期內(nèi)難以改變的的情況下，提管增效就成為企業(yè)求生存的重要手段。對(duì)于這一點(diǎn)，該礦礦長(zhǎng)李曉明早在2015年就在多次干部大會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“優(yōu)秀企業(yè)之所以出色，根本原因就是在精細(xì)化管理上敢創(chuàng)新，我們只有明確差距主動(dòng)對(duì)標(biāo)，用持之以恒的管理來(lái)抵御市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就能助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展”。工作中，唐安礦瞄準(zhǔn)“五化發(fā)展”方向，堅(jiān)持以“六精四細(xì)”為核心的精細(xì)化管理為抓手，著力從深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵潛力。
一是嚴(yán)格材料管控。制定了材料費(fèi)用管理考核細(xì)則，明確了大型材料、重要材料、設(shè)備配件消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和使用周期，同時(shí)狠抓物資采購(gòu)、日常使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立設(shè)備備品備件二級(jí)庫(kù)，完善可回收廢舊物資品種、指標(biāo)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲措施，做到了廢舊物資不流失、不丟棄，確保了物資科學(xué)配置、資金高效利用。
二是壓縮資金占用。通過(guò)建立物資供應(yīng)超市、井口配送站，與各廠家和經(jīng)銷(xiāo)商簽訂物資供應(yīng)合同，統(tǒng)一設(shè)立貨架明碼標(biāo)價(jià)，供內(nèi)部相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)隊(duì)組擇優(yōu)使用，每年減少資金占用700余萬(wàn)元，取得了顯著的節(jié)資降耗效果。同時(shí)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，加快精細(xì)化管理系統(tǒng)軟件研發(fā)，積極開(kāi)展節(jié)支降耗、挖潛增效等系列活動(dòng)，確保了經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。
三是增強(qiáng)內(nèi)涵增效。該礦圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)，加大煤質(zhì)采樣頻度、化驗(yàn)精度、檢查力度，強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任追究，做到了以過(guò)硬的煤質(zhì)順利打通京津冀地區(qū)民用市場(chǎng)大塊炭使用需求，為逆勢(shì)拓展，搶占了市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，他們還根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，適時(shí)開(kāi)發(fā)了11-13mm、8-11mm小粒子炭塊，為用戶提供便捷高效服務(wù)和適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿足了用戶需求，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)中有升。