本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司為提升煤質(zhì)管控，同時也不減少采煤工作面回采率，從安全生產(chǎn)的源頭上采取多種方法、手段，提高了安全生產(chǎn)效率。
綜放面放頂煤、灰分的控制和回采率是一對矛盾，灰分大，回采率就可能高，灰分小，回采率就可能不達標準要求。為此礦綜放隊在如何提升回采率、控制灰分和煤質(zhì)管控之間如何找準最佳平衡點，動腦筋，想辦法，走出了一條最佳有效途徑和控制方法。
首先，綜放面過無炭柱時采取煤矸分運的方法，既保證了綜放面回采率又保證了灰分控制。同時該礦對綜放面放頂煤工種絕對專職化，根據(jù)生產(chǎn)實踐把放頂煤工種由傳統(tǒng)狹義的放頂煤工單一工種拓展為現(xiàn)在廣義的包含機組司機、拉架工、放頂煤工的三個工種，這三個工種之間的密切配合對煤質(zhì)在源頭上的管控，取得了良好的效果。
其次，對煤質(zhì)管控主要指標制定了科學可行的內(nèi)部績效考核。該礦每月召開一次放頂煤例會，全面分析總結(jié)本月煤質(zhì)控制情況，為綜放隊有效推進放頂煤精細管理提供準確依據(jù)并提出科學合理的意見和建議，質(zhì)檢科每天在調(diào)度會上通報當日三個班煤質(zhì)指標情況，根據(jù)煤質(zhì)進行嚴格的內(nèi)部績效考核，從制度上為煤質(zhì)管理提供了制度以及數(shù)據(jù)管理。
第三，執(zhí)行嚴格的多輪順序放煤，執(zhí)行按架號分段明確責任到人的責任制管理，既保證了煤質(zhì)管理和灰分管控。此外，針對不同煤厚下達單循環(huán)產(chǎn)量對應(yīng)值，這個對應(yīng)值就是放頂煤的多少、灰分以及回采率的最佳平衡點。