本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司綜放、綜掘工作面相繼進(jìn)入構(gòu)造狀態(tài)， 為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，唐安礦四措并舉，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
一是強(qiáng)化源頭控制。合理安排運(yùn)輸時(shí)間，確保煤矸分運(yùn)。各生產(chǎn)連隊(duì)在運(yùn)輸之前要聯(lián)系調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，安排部署后，方可運(yùn)輸；二是加大監(jiān)測(cè)頻次。明確責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，做到責(zé)任到位、落實(shí)到位；三是加強(qiáng)洗選力度。第一洗煤廠在原來篩分的基礎(chǔ)上，增加洗選工序。通過細(xì)化工序，來嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量；四是及時(shí)反饋。銷售科與客戶建立檔案，通過對(duì)客戶的滿意度調(diào)查，掌握煤炭質(zhì)量，并及時(shí)反饋到相關(guān)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門針對(duì)存在的問題，提出解決方案，從而有效提升煤炭質(zhì)量管理水平。