本報訊 面對嚴(yán)峻的市場形勢，伯方分公司強(qiáng)化煤質(zhì)動態(tài)過程控制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，堅持考核到位，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
一是利用零四點(diǎn)組織骨干對井下各面突查，對突查結(jié)果張榜公布，并按照《煤質(zhì)管理日常處罰辦法》，對相關(guān)責(zé)任罰款；二是安標(biāo)辦根據(jù)煤質(zhì)化驗結(jié)果，分析超標(biāo)原因，落實(shí)責(zé)任單位，按“每超出內(nèi)控指標(biāo)一個百分點(diǎn)，一次一項直接扣除責(zé)任單位煤質(zhì)工資考核分0.5分的規(guī)定，對責(zé)任單位進(jìn)行月度考核；三是質(zhì)檢員對原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，對因現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)，影響煤質(zhì)的行為，施予50——500元的處罰；四是在生產(chǎn)過程中，遇到特殊地質(zhì)條件時，充分發(fā)揮基層煤質(zhì)管理小組的職能，落實(shí)煤質(zhì)管理措施，實(shí)行煤、矸分運(yùn)；五是對煤質(zhì)管理過程控制較好的單位，進(jìn)行獎勵，促使各基層隊“煤質(zhì)源頭控制意識”進(jìn)一步加強(qiáng)；六是從采掘設(shè)計上為提高煤質(zhì)創(chuàng)造硬件保障，優(yōu)化采煤工藝，根據(jù)地測預(yù)報與地質(zhì)條件，在布置工作面時，科學(xué)合理地編制《作業(yè)規(guī)程》。