本網(wǎng)訊 面對尿素價(jià)格一降再降的低迷形勢，田悅分公司下功夫從自身找原因，找短板，從“龍頭”造氣車間狠抓整改落實(shí)，在原料煤消耗上做好節(jié)能降耗文章。
一是提供人員組織保證。造氣車間崗位多、工段多，易發(fā)狀況也較多，為了科學(xué)高效組織生產(chǎn)，近來該公司詳細(xì)劃分造氣車間各工段崗位，并配以能吃苦肯鉆研的技術(shù)員、工段長，還為橫大班配備四名兼職副班長。此外檢修人員及分析人員也保證及時(shí)補(bǔ)充，做到不缺員，人人有責(zé)，人人擔(dān)責(zé)，為車間順利開展工作提供了人員組織保證。
二是做好思想工作。造氣車間是全廠“苦、臟、累”的代表，為了讓車間員工順心安心投入工作，該公司經(jīng)理親自包保造氣車間，經(jīng)常性召開技術(shù)討論會、黨員大會等，鼎立支持車間工作，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，大膽設(shè)想，使每年造氣車間技術(shù)論文居于該公司之首，小改小革也不斷涌現(xiàn)；黨委書記經(jīng)常深入造氣車間與員工溝通，對員工提出的客觀存在的問題有求必應(yīng)，尤其近日高溫，更是經(jīng)常深入現(xiàn)場，對高溫煤氣爐旁作業(yè)的員工給予精神鼓勵。
三是做好技術(shù)支撐。車間每周召開一次工藝專題會議，根據(jù)發(fā)熱量、灰分及價(jià)格的變化，反復(fù)核算比較，及時(shí)改變型煤摻燒比例，力求爐況穩(wěn)定，入爐價(jià)格最低。根據(jù)煤芽摻燒情況，采取就近堆放，日清日結(jié)的原則，保證摻燒質(zhì)量，減少浪費(fèi)和不必要的消耗。特殊時(shí)期生產(chǎn)部還會派出技術(shù)人員駐扎造氣車間給與技術(shù)支持與幫助。每天車間管理人員都會碰面對全天的工作做出客觀評價(jià)及總結(jié)，做到天天有變化，周周有進(jìn)步。
四是做好設(shè)備支援。針對煤氣爐大修的問題，車間積極與設(shè)備部、材料供應(yīng)部及時(shí)做好溝通，根據(jù)各類“病灶”，做好歸納總結(jié)，一方面及時(shí)工藝調(diào)整，做好爐況指標(biāo)的再優(yōu)化，減少同類情況的再發(fā)生；另一方面對設(shè)備材質(zhì)持續(xù)改進(jìn)，或根據(jù)情況做好設(shè)備的“小手術(shù)”，保證檢修質(zhì)量和周期。