本網(wǎng)訊 面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，煤化工公司從指標(biāo)上尋差距，在管理上找不足，詳細比對上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，深入剖析當(dāng)前制約發(fā)展的生產(chǎn)難題和經(jīng)營困境，羅列問題清單，定任務(wù)、定時間、定責(zé)任人，精準(zhǔn)發(fā)力扭住降本關(guān)鍵，為下半年工作開好局、起好步，力爭完成全年任務(wù)目標(biāo)。
緊扣生產(chǎn)關(guān)鍵，化解經(jīng)營難題。上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)一出，該公司立即組織召開經(jīng)濟運行分析會，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，建立問題清單，列出12項當(dāng)前亟需解決的難題。主要領(lǐng)導(dǎo)以上率下，主動領(lǐng)取攻克難度大、影響范圍廣的問題，其他副廠級領(lǐng)導(dǎo)按照分工不同，定任務(wù)、定時間、定責(zé)任人，限期完成。在12項問題清單中，通過前期的嚴謹調(diào)研，制定詳細的工作措施，做到任務(wù)措施一目了然，落實推進得心應(yīng)手。
項目加速推進，力爭早見成效。在嘗到螺桿冰機投用燃料煤消耗大幅下降的甜頭后，該公司倒排工期，嚴抓項目質(zhì)量，加速推進其他技改項目建設(shè)進度，目前各項節(jié)能降耗技術(shù)改造項目正在緊鑼密鼓推進。該公司在復(fù)合肥調(diào)產(chǎn)項目上繼續(xù)實施“雙輪驅(qū)動”的策略，一方面加快15萬噸復(fù)合肥項目建設(shè)，目前設(shè)計招標(biāo)已完成，其他工作正在緊張推進。二是擴寬銷路、廣開市場，截止6月末已在山西、河南、河北地區(qū)共計銷售“蘭花”牌復(fù)合肥氯基（28-6-6）型2772噸，水果用肥硫基（15-15-15）型110.25噸。
思想高度一致，行動與企同進。結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和百日攻堅活動，該公司組織兩次專題學(xué)習(xí)研討，全廠黨員干部深刻剖析企業(yè)存在的問題和短板，共查出各類問題132條，其中公司級整改項目24條，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時限，紀委每月督查一次落實情況。強整改、嚴落實，全廠上下鼓足干勁、凝聚合力，把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，真抓實干為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效出謀劃策貢獻力量。