本網(wǎng)訊 近日，望云分公司嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的26條降本增效措施，制定后半年經(jīng)營管理計劃，縮減一切非生產(chǎn)性費用支出，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的產(chǎn)銷困境。
強化預(yù)算管理力度。認(rèn)真落實公司《關(guān)于進一步加強全面預(yù)算管理實施意見》、《全面預(yù)算管理考核辦法（試行）》、《關(guān)于指標(biāo)預(yù)警上報通知》等相關(guān)管理規(guī)定，切實增強對目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的全過程管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)考核，從根本上提升預(yù)算執(zhí)行力。 堅決壓減非生產(chǎn)性費用支出。福利費嚴(yán)格按不超3%掌握使用，職工教育經(jīng)費支出上報總公司批準(zhǔn)后方可據(jù)實列支，會議費、書報雜志費、綠化費、宣傳費等費用從嚴(yán)控制，以不斷提高資金利用率。
狠抓資金掌控與調(diào)動使用。一是嚴(yán)格資金支付：生產(chǎn)經(jīng)營資金支出必須在公司資金余額范圍內(nèi)支付，余額不足的，本月只能支付電費、稅款、工資等基本性支出；二是加大材料、備件、修理等費用的支出管控力度：手續(xù)齊全，財務(wù)掛賬后，次月不支付，隔月支付，款項支付完畢不得少于三個月，首次支付金額不得高于采購金額的20%；三是嚴(yán)格工程結(jié)算管理：工程項目結(jié)算金額超出合同金額的，職能部門須將超支情況和原因報公司項目處，經(jīng)審核并履行審批程序后，方可支付超支款項，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得支付；四是進一步加強財務(wù)監(jiān)督：從源頭上控制各項費用的不合理支出現(xiàn)象，杜絕鋪張浪費情況發(fā)生。