本網(wǎng)訊 今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，伯方分公司深挖內(nèi)潛，不斷強(qiáng)化管理，向管理要效益，使得上半年生產(chǎn)銷售雙雙過半，原煤綜合成本降低21.75元。
強(qiáng)化預(yù)算管理。嚴(yán)格落實總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理實施意見》、《關(guān)于指標(biāo)預(yù)警上報通知》等規(guī)定，通過成本對話、非下控材料費(fèi)用監(jiān)督檢查機(jī)制，確保材料、費(fèi)用管控到位。堅決壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，福利費(fèi)按不超3%掌握使用。另外，會議費(fèi)、書報雜志費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等本著從嚴(yán)從緊的原則進(jìn)行了壓減。
強(qiáng)化材料管理。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新以及材料回收制度。實施指標(biāo)化控制，提高修舊利廢產(chǎn)值，1-6月份實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值207萬元。加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對煤、電、油等能源消耗的常態(tài)化監(jiān)管和定期獎罰，通過實施“避峰填谷”分時用電，變頻啟動大功率設(shè)備以及嚴(yán)格能源消耗定額管理等措施，前半年，能源消耗較去年同期減少438噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
強(qiáng)化資金管控。嚴(yán)格資金支付，生產(chǎn)經(jīng)營資金支出嚴(yán)格控制在總公司資金余額范圍之內(nèi)，對于材料、備件、修理費(fèi)等支出，款項支付不少于三個月，首次支付金額不高于采購金額的20%。
強(qiáng)化物資采購與供應(yīng)管理。大力推行零庫存管理，通過規(guī)范采購計劃、豐富物資超市品種減少資金占用，前半年，減少資金占用約235萬元。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過議價談判，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)貨價格均下調(diào)3%-15%，前半年，節(jié)約采購資金約41萬元。
強(qiáng)化產(chǎn)品營銷。積極探索互聯(lián)網(wǎng)+銷售新模式，通過QQ客戶群等互聯(lián)網(wǎng)手段，推廣企業(yè)煤炭產(chǎn)品，提升市場知名度，前半年，共開發(fā)10余家新客戶，新增銷售約9.5萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷均衡。（張軍）