本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，丹峰化工將“外學(xué)內(nèi)化、對(duì)標(biāo)補(bǔ)差”作為提升企業(yè)管理的重要措施，先后4次組織20余名業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)及以上人員分批外出交流，抓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落地，為企業(yè)內(nèi)部管理增添了活力。
首先，他們?cè)谧龊脭?shù)字對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，增加了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備管理、工藝操作、質(zhì)量管控、成本管控、管理制度、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)對(duì)標(biāo)主題。開(kāi)展對(duì)標(biāo)前，首先由參與人員擬定對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)結(jié)束后，制定整改提升措施，形成總結(jié)匯報(bào)，保證“對(duì)標(biāo)必見(jiàn)效”。
其次，要求外出參觀學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)采集學(xué)習(xí)單位優(yōu)秀做法，及時(shí)通過(guò)政工QQ群、辦公QQ群、安全微信群、宣傳欄、對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)等載體加大宣傳，通過(guò)直觀的教育讓職工看到與先進(jìn)單位之間存在的差距，激發(fā)職工追趕先進(jìn)的動(dòng)力。截止到目前，通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，他們落實(shí)了3個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。(張燕梅)