本網(wǎng)訊 4月份以來(lái)，大陽(yáng)分公司扎實(shí)開(kāi)展“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)特色管理，激活員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組思考力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使班組管理水平顯著提升。
“安全型”班組筑防線(xiàn)。建立了隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)隱患排查臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，遏制了“三違”現(xiàn)象；組織員工簽訂自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書(shū)，提升安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心；“一長(zhǎng)四員”班委輪值，提升了班組執(zhí)行力和凝聚力。
“效益型”班組促節(jié)約。開(kāi)展班組節(jié)能降耗大比拼，通過(guò)節(jié)約一度電、一滴油、一桶水、一鏟煤、一張紙和修舊利廢活動(dòng)，形成節(jié)能降耗合力；抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，提高班組統(tǒng)籌能力，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象；生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行周、日分解，及時(shí)總結(jié)分析完成情況，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)。
“創(chuàng)新型”班組挖潛能。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、“五小”活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，并制定了獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，7月份共申報(bào)五小成果6項(xiàng)，小改小革2項(xiàng)，報(bào)送論文6篇，合理化建議14條。
“學(xué)習(xí)型”班組提素質(zhì)。建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書(shū)學(xué)習(xí)、一幫一、一日一題、師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)考核，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，員工參加率達(dá)到95%以上，操作能力明顯提升。
“和諧型”班組解難題。各隊(duì)組建立了職工檔案和困難職工家庭檔案，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，對(duì)長(zhǎng)期不上班和情緒不穩(wěn)定人員上門(mén)走訪，了解情況，鼓勵(lì)他們積極工作；各隊(duì)組還建立了qq群平臺(tái)、微信群平臺(tái)，利用平臺(tái)發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)溝通與交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
“技能型”班組強(qiáng)隊(duì)伍。持續(xù)強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)，一是班組長(zhǎng)開(kāi)展“雙述”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，二是班前會(huì)對(duì)班組職工“手指口述、崗位描述”掌握情況進(jìn)行抽查檢查，三是通過(guò)各類(lèi)練兵、比武活動(dòng)，在比賽中發(fā)現(xiàn)人才，再采取互幫互學(xué)、師帶徒等方式，提高班組整體技術(shù)水平。