本報訊 進入八月份，為實現(xiàn)年初總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，丹峰化工層層傳導(dǎo)壓力，主動出擊“1+N”降本組合拳，打響降本增效攻堅戰(zhàn)，精準發(fā)力破解發(fā)展困局。
“1”是圍繞一個目標。即在成本管控上，牢固樹立“困難時期，成本為王”的理念，排定好后五個月二甲醚綜合成本降低100元/噸具體措施，從細節(jié)入手多面發(fā)力，保證完成全年各項目標任務(wù)。
“N”是多措并舉：一是架起安全環(huán)?！案邏壕€”，在系統(tǒng)貫徹“1”個目標會議精神的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)職工認清“形”，看透“勢”，增強安全環(huán)保事故“不敢出、不能出、出不起”的底線思維，緊盯“安全環(huán)保零事故”目標，確保2016年安全生產(chǎn)目標順利完成。二是以“目標細化和職責分工”為核心，制定出二甲醚綜合成本下降100元任務(wù)分解表，將每一項指標分別與績效工資掛鉤，一項指標完不成按一定比例扣除全體員工一定的績效工資。分別從產(chǎn)量、消耗、財務(wù)費用、維修費用、安全環(huán)保等方面分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由每組主要負責人親自“掛帥”，層層簽訂“軍令狀”，將壓力和責任傳遞至每一名員工。并編制活動進度節(jié)點計劃表，倒排進度，做到日有調(diào)度、周有例會、旬有計劃，以日保旬、以旬保月，保障總體目標如期實現(xiàn)。三是班組嚴格執(zhí)行設(shè)備材料預(yù)算管理辦法，在日常領(lǐng)料環(huán)節(jié)上執(zhí)行以舊換新制度，落實兌現(xiàn)舊件回收復(fù)活利用工作，對現(xiàn)場不丟一顆螺絲、一團棉紗，該回收的一律回收進行維修，及時投入二次使用，確保材料損耗最小化，再利用最大化。并在班組開展賬目對比活動，日日算清投入帳、周周摸清成本賬、月月算清效益帳，促使職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢，爭創(chuàng)成本節(jié)約型班組。