本網(wǎng)訊 唐安分公司通過班前會提問和工作面把關(guān)兩個舉措的扎實(shí)推行，大力促進(jìn)掘進(jìn)工作面各崗位操作流程執(zhí)行力的落地生根，對于進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)隱患、杜絕“三違”行為發(fā)生起到了積極地促進(jìn)作用。
鑒于此前生產(chǎn)作業(yè)實(shí)操與崗位操作流程存在一些脫節(jié)現(xiàn)象，為最大限度地發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，唐安礦大力推行兩個舉措，力促操作流程實(shí)用化。一是班前會提問。每班召開班前會期間，參會的班長及隊(duì)干管理人員，按照預(yù)先安排順序，依次有序分別提問各崗位操作工種對各自操作流程的熟練記憶程度。通過獎罰分明的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，充分調(diào)動起了班組員工自主學(xué)習(xí)崗位操作流程的積極性。再經(jīng)有問有答有獎的良性互動模式，鞏固了大家學(xué)流程的印記成果。二是工作面把關(guān)。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，為切實(shí)檢驗(yàn)崗位操作工流程指導(dǎo)作業(yè)的實(shí)用性，每班班組長、現(xiàn)場跟班隊(duì)干等人，嚴(yán)格對照各《崗位操作工種規(guī)范作業(yè)流程》的范本，分別抽檢各崗位操作員工掌握運(yùn)用操作流程的執(zhí)行情況。將當(dāng)班抽查崗位操作流程的熟練掌握程度，逐一記錄在相關(guān)臺賬上，在班后會上進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評并改進(jìn)。根據(jù)隊(duì)里制定的《崗位工現(xiàn)場遵循操作流程激勵辦法》的規(guī)定，每月在薪酬分配中板上釘釘兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎勵金額。