本網(wǎng)訊 面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，清潔能源公司眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，根據(jù)上半年各項指標執(zhí)行情況，按照“實事求是，三上三下，有保有壓”的預(yù)算管理原則，將精甲醇、二甲醚的產(chǎn)量目標由原來的20萬噸/年計劃和12萬噸/年計劃，提高到22.71萬噸和14.07萬噸，繼續(xù)降低各物料消耗指標和生產(chǎn)成本指標，對各項費用的支出也進行了不同幅度的下調(diào)。該公司通過在安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品銷售等方面持續(xù)發(fā)力，全力以赴力保超額完成全年目標。
安全環(huán)保同步推進?！鞍踩且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，沒有安全就沒有一切。”面對持續(xù)的高溫雷雨天氣，該公司五月底就制定了雨季專項工作方案，組織對生產(chǎn)區(qū)各雨水井進行清理，對廠房、庫房的漏雨、變配電、儀表機柜等防雨部位進行了檢查整改；對各罐區(qū)的噴淋冷卻設(shè)施進行檢查調(diào)試，確保二甲醚球罐液位不超指標，加強各罐溫度、壓力指標監(jiān)控，根據(jù)壓力上升情況及時開啟噴淋水。集團上下開展環(huán)境攻堅行動以來，該公司一是加強環(huán)保設(shè)施管理。由環(huán)保處牽頭加大對在線監(jiān)測設(shè)施和環(huán)保重點防控部位的巡查頻次，要求值班人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理和上報，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真實有效，防控部位正常穩(wěn)運。二是加強固廢及?；饭芾?。該公司將造氣沉淀池和旋風除塵器所產(chǎn)生的煤泥和煤灰全部回收用于鍋爐摻燒，減少了固廢污染。此外，該公司還嚴格罐區(qū)排放閥及管道和連接部位的巡檢和監(jiān)控，充分確保危險化學品儲罐區(qū)的環(huán)境安全。
技術(shù)攻關(guān)持續(xù)發(fā)力。為充分挖掘降本增效潛力，該公司牢牢抓住“兩煤一電”這個牛鼻子，成立了造氣、鍋爐、脫硫三個攻關(guān)小組。攻關(guān)小組成立以來，持續(xù)加強碳爐的運行情況及氣體成份的分析，維持爐況穩(wěn)定，做到15臺造氣爐供氣72500Nm3/h，保證供氣的同時降低了消耗。鍋爐車間在入爐煤煤質(zhì)配比上狠下功夫，合理利用大堆舊煤和返煤，逐步摸索出幾套針對穩(wěn)定生產(chǎn)、平穩(wěn)供汽和長周期運行的方案。根據(jù)返煤的煤質(zhì)情況，逐步調(diào)整渣和灰量，有效解決了蒸汽供應(yīng)緊張的問題。凈化車間從脫硫液的制備、使用到出硫磺的數(shù)量，從H2S的指標控制到脫硫塔的阻力分析做到天天總結(jié)、日日分析，對問題早發(fā)現(xiàn)早解決，充分保證了裝置的穩(wěn)定運行。通過各攻關(guān)組的不懈努力，截至目前該公司原料煤消耗、燃料煤消耗、電耗、水耗都穩(wěn)中有降，出硫磺數(shù)也大幅提升，生產(chǎn)設(shè)備運行狀況持續(xù)向好。
產(chǎn)品銷售主動出擊。該公司按照“緊盯市場、及時調(diào)價、控制庫存、產(chǎn)銷平衡”的營銷策略，加大銷售力度，在保障產(chǎn)銷平衡的同時，千方百計的提價增效，持續(xù)不斷加強產(chǎn)品銷售管理。為進一步拓展產(chǎn)品市場，該公司一是組織專人積極進行市場調(diào)研，及時了解市場信息，爭取市場價格調(diào)整主動權(quán)，提高二甲醚高價區(qū)的銷售量，實現(xiàn)效益最大化；二是積極利用公司產(chǎn)品質(zhì)量的品牌優(yōu)勢，在發(fā)泡劑、氣霧劑用二甲醚市場方面“分一杯羹”，探索工業(yè)用二甲醚銷售的方式方法，為公司創(chuàng)利贏得先機；三是跟蹤關(guān)注二甲醚充裝、建站規(guī)范標準的推進情況，做好二甲醚純燒推廣的準備工作；四是根據(jù)甲醇市場售價情況，適時加大甲醇的銷售量，實現(xiàn)增量增效。