本網(wǎng)訊 面對(duì)持續(xù)低迷的市場形勢(shì)，煤化工公司狠抓內(nèi)部管理，通過向管理者“開刀”，起到以上率下、凝心聚力的效果，管理水平也得到了較大提升。
“李國印8月2日小夜班風(fēng)機(jī)房未巡檢簽字考核20元，劉靜志8月3日白班風(fēng)機(jī)房未巡檢簽字考核20元，8月6日李國印白班煤氣爐液位未巡檢考核20元，8月4日趙麗強(qiáng)吹風(fēng)氣崗位關(guān)鍵裝置表未簽字考核20元……”這是該公司氣化車間二樓黑板上通報(bào)內(nèi)容?！袄钪魅巫约憾汲袚?dān)了考核，看來我們以后巡檢也不能走過場了，逮住后肯定也要考核?！眴T工們?cè)谒较吕镒h論著。
“要想別人做好，首先自已要做好。近期我車間工作整體有所下滑，希望大家要以身作則，為員工做好榜樣，這次就從我開刀，有一次算一次?！痹摴練饣囬g主任李國印在車間碰頭會(huì)上講到。
為了讓員工對(duì)管理者“無話可說”，促進(jìn)管理提升，該公司針對(duì)煤氣爐液位、吹風(fēng)氣鍋爐液位及關(guān)鍵裝置重點(diǎn)設(shè)備巡檢實(shí)行管理人員、班長、操作工三級(jí)巡檢制度，對(duì)未按要求巡檢的一次考核20元。通過狠抓日常巡檢工作，確保車間隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。對(duì)管理者“開刀”，一方面鞭策了管理者要以身作則，一方面也起到了敲山震虎的作用，無形中樹立管理者的威信，為下一步開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。