本網(wǎng)訊 區(qū)隊班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和重點，是安全生產(chǎn)的第一道防線，望云分公司為著力打造安全型區(qū)隊班組實施“三招”安全管理模式，不僅完善了區(qū)隊班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還規(guī)范了區(qū)隊班組的科學(xué)化管理。
一是制度招：建立了完善的區(qū)隊及班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括班前、班后會制度；班組長隨班管理制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度；隱患排查治理制度；班組和崗位安全評估制度；事故報告和處理程序；事故分析處理制度；安全檢查與獎罰制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；崗位練兵、技能競賽制度；交接班制度；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；安全舉報制度；員工安全權(quán)益維護制度；安全績效考核制度；區(qū)隊必須建立交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)等制度以及推行“手指口述安全確認法”等。
二是組織招：根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，配齊配足了區(qū)隊長、班組長、專職工程質(zhì)量驗收員、特種作業(yè)人員，班組還配有兼職的群眾安全監(jiān)督檢查員，他們都熟知崗位“應(yīng)知應(yīng)會”知識，并建立日常工作考核檔案。
三是現(xiàn)場招：全力打造安全型班組，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則?！叭簧a(chǎn)”即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；“四不開工”原則即：危險源辨識不清開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排出不開工。