本網訊 班組建設的好與否，班組長是關鍵。為了避免班組長在職不作為，伯方分公司綜掘二隊推出了“末位淘汰制”，激活了一池水。
每季度，該隊就安全管理工作業(yè)績、節(jié)能降耗、標準化建設等幾項指標，對班組長進行一次綜合評比，誰的評比分最低，就會被免職?！蹦┪惶蕴啤钡膶嵤┘ぐl(fā)了班組長的動力，使班組有了活力。
該隊原先評“先進班組”，比的是生產——誰走的進尺最多，誰就是先進。有些班組為了評上先進，盲目追求生產進度，材料上造成了極大浪費。為了扭轉這股歪風，他們又把“節(jié)能降耗”規(guī)定為評先進的一項主要標準。這樣一來，走的進尺再多，若不重視節(jié)約，也與先進沾不上邊。此舉使各班組在日常工作中，不得不把“節(jié)能降耗”當作一項主要指標來抓。此外，該隊在班組管理上運用經濟杠桿使每個員工不僅要保證個人安全，還要保護工友不受傷害，使“四不傷害”落到了實處。
在談到班組管理的精髓時，該隊長王海勇深有感觸地說：“領導一定要千方百計激發(fā)員工的積極性，員工有了積極性，各項工作方能有保障！”