本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司在“細(xì)、嚴(yán)、活、情”上下功夫，著力彈好安全管理“四部曲”，進(jìn)一步提升班組安全管理工作。
倡導(dǎo)一個(gè)“細(xì)”字。班前會(huì)集中讓職工了解工作要點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)；生產(chǎn)過程中，跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做到勤檢查、細(xì)排查，對(duì)重點(diǎn)崗位、零散崗位實(shí)施全時(shí)監(jiān)控；班后會(huì)全面總結(jié)，對(duì)班組安全管理實(shí)施全程管控,確保班組安全管理無死角。
立足一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、群安員明確督查責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程有效控制，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對(duì)待，對(duì)責(zé)任人一抓到底。
深化一個(gè)“活”字。一是積極為職工搭建交流新辦法、新經(jīng)驗(yàn)、了解新知識(shí)的平臺(tái)，二是每個(gè)班組在干好本班工作的同時(shí)，還積極為下一班做準(zhǔn)備工作，班組與班組之間形成了良性循環(huán)，增強(qiáng)班組、職工之間的溝通，激發(fā)班組職工活力。
落實(shí)一個(gè)“情”字。黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)職工思想政治工作，開展各種形式的親情幫教活動(dòng)，讓職工在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)家庭困難的職工，做到?！凹以L”、送關(guān)懷，加大幫扶力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。