本網(wǎng)訊 8月份，清潔能源公司通過形勢(shì)教育、提升管理、科學(xué)組織等方法，生產(chǎn)精甲醇21153.2噸，完成計(jì)劃的105.77%,創(chuàng)歷史最好水平。
全員攻堅(jiān)渡難關(guān)。今年，該公司將形勢(shì)教育作為常態(tài)化工作來抓。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，各支部書記為宣講員，各層面累計(jì)宣講150多場(chǎng)；編發(fā)了主題教育宣傳材料，宣傳標(biāo)語，并通過“清潔能源職工之家”微信公眾平臺(tái)及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的如工資下調(diào)、輪休等熱點(diǎn)問題，由工會(huì)主席牽頭下基層調(diào)研，主動(dòng)為職工排憂解難；在車間班組中開展“市場(chǎng)低迷，我們?nèi)绾紊妗?、“如何?shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效和扭虧脫困”等群眾大討論活動(dòng)，征集意見和建議200余條，通過這些活動(dòng)引導(dǎo)干部職工勇?lián)?dāng)，講奉獻(xiàn)，與企業(yè)共渡難關(guān)。
年度大修除瓶頸。經(jīng)過7月份的年度大修，消除了制約生產(chǎn)的問題和瓶頸。大修中該公司完成了汽輪機(jī)控制系統(tǒng)改造、主變改造及三廢爐組合除塵器撈渣機(jī)改造等多個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到了節(jié)能降耗，消除隱患的目的。并且通過對(duì)設(shè)備逐一進(jìn)行檢查維護(hù)，徹底消除了系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使系統(tǒng)得以輕裝上陣。
精細(xì)管理上臺(tái)階。該公司全面優(yōu)化預(yù)算軟件，節(jié)約了人力資源成本，簡(jiǎn)化了手續(xù)流程，使車間更為方便快捷地開票領(lǐng)料；庫管處緊盯各領(lǐng)料部門，領(lǐng)用物資時(shí)先優(yōu)先配用修復(fù)和積攢的廢舊物資；為避免材料浪費(fèi)和不明流失，該公司要求鏟車、叉車必須到庫房加油，用多少加多少，堅(jiān)決不予整桶出庫。棉紗、石棉板以最小單位出庫，杜絕整卷、整包出庫。鋼板在庫房下料，杜絕可利用的邊角料流失。同時(shí)，廣泛開展“修舊利廢”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約檢維修費(fèi)用。截至目前，累計(jì)節(jié)約成本30余萬元。