本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司面對井下惡劣地質(zhì)條件，面對煤炭市場的壓力，沖破逆境求奮起，狠抓基層，打牢基礎，從班組建設入手，讓親情化、制度化、激勵化等安全文化助推安全生產(chǎn)，引領企業(yè)發(fā)展。
培訓學習提高防護力
該礦把學習貫穿于班組建設的全過程。通過加強培訓改變職智模式，全面提高職工的綜合素質(zhì)。
在班組建設學習中注重總結(jié)探索，積極征集廣大員工的意見建議，并深入開展“人人都是班組長”等多項活動，使員工學會換位思考，相互促進、相互學習。
隨著新《煤礦安全規(guī)程》的下發(fā)，該礦從5月份起，就展開了一系列學習宣傳貫徹新《規(guī)程》活動。
先由各基層專業(yè)單位帶頭“先行、先學”。通過認真學習討論，安全科對新、舊《規(guī)程》的修改部分進行對比，整理、匯總，形成教案。每周由各專業(yè)副礦級領導針對所分管的專業(yè)的內(nèi)容對各級安全管理人員進行宣貫，再由生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)科室負責人到基層隊組進行宣講。還外聘專家對新《規(guī)程》進行深度解讀學習。然后結(jié)合“一日一題、一周一案、一月一考”學習形式，組織從業(yè)人員“學《規(guī)程》、考《規(guī)程》”。
通過層層宣講切實做到學《規(guī)程》、用《規(guī)程》、守《規(guī)程》，提升全礦干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，做到應知能會、學用結(jié)合。
該礦結(jié)合安全質(zhì)量標準化礦井建設，加大 “崗位描述、手指口述”培訓學習力度，達到礦、隊組、班組縱向全覆蓋。一方面由礦上組織每周對隊干、班組進行培訓；另一方面由隊內(nèi)組織，利用每天班前會時間，對班組長及職工進行“雙述”專項學習培訓。
創(chuàng)新機制激發(fā)力
該礦自去年出臺《“五小”成果管理辦法》后，在技術創(chuàng)新上大大激發(fā)員工發(fā)揮聰明才智，積極參與到“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）”活動中來。年底評比有25項獲獎，個人最多得到10000元獎勵。
此活動大大激勵了廣大員工，今年在班組建設中有的班隊組將老、中、青職工結(jié)合起來，集思廣益，共同搞一些研發(fā)。該礦自主研發(fā)的排矸系統(tǒng)專利獲得了山西省企業(yè)“五小”競賽優(yōu)秀項目成果二等獎，同時李晉平同志被山西省勞動競賽委員會榮記個人一等功。這也是蘭花科創(chuàng)煤企唯一獲此殊榮的獎項。據(jù)統(tǒng)計今年6月份正式投產(chǎn)后創(chuàng)新項目有7項，小改小革4項，合理化建議18條。
打破常規(guī)聚合力
該礦為了全面提高員工綜合素質(zhì)，鍛煉員工工作中應變力和解決問題能力，在機電一隊中搞創(chuàng)新，將一個班組部分成員互換到另一個班組內(nèi)。一個班組，誰在工作中琢磨出了安全高效的好方法，很容易在班組內(nèi)部流傳開來。但在不同班組之間，由于見面時間短，很難形成有效交流，使得好辦法、好經(jīng)驗只在班組內(nèi)部使用。而將不同班組的成員進行互換，則可以使得班組間實現(xiàn)經(jīng)驗共享。這些換進去的新成員，將自己原先班組的工作方式和小竅門，在實際工作中完完全全地交予另一個班。此舉帶去的不僅僅是簡單的勞力，更有一個班組長期以來不斷總結(jié)出來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
內(nèi)部市場激勵化
七月份以來，該礦生產(chǎn)市場進一步加強一線隊組績效管理，特制定了《生產(chǎn)市場一線隊組工資激勵管理辦法》。
根據(jù)采掘?qū)嶋H情況制定出每月綜放隊組、綜掘（含開拓）隊組的保底工作量，每月根據(jù)保底工作量制定階梯激勵工資方案：一是綜放隊組比保底產(chǎn)量多采一米獎一米，比保底產(chǎn)量少采一米扣一米；二是綜掘隊組比保底進尺多掘一排獎一排，比保底進尺少掘一排扣一排。充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并將考核工資在礦務公開欄進行公示，做到獎懲分明、公開透明。大大激發(fā)了一線隊組安全高效生產(chǎn)。
有的隊組也把職工最敏感工資問題顯現(xiàn)出來，讓職工每天掙多掙少明明白白，清清楚楚。
一是工資表上墻，考核及獎勵明細上墻，工分分配細則上墻，職工出勤天數(shù)上墻，職工系數(shù)上墻。二是工分日清日結(jié)?；旧蠈崿F(xiàn)了人人會分工分，人人會算工分，下班后自己就能算出本班工分。月底自己就能算出自己的工資。三是修改考勤管理制度，對月出勤在25天的員工提高0.1的數(shù)，對出勤在17天以下的降低0.2的系數(shù)。真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得、按勞分配，增強了職工工作積極性。
俗語說：“基礎不牢，地動山搖”。要想安全生產(chǎn)，就必須從基層班組抓起，該礦全方位扎實搞好班組安全工作，以全新的形象爭做蘭花排頭兵。