本網(wǎng)訊 8月份，丹峰化工以“一獎(jiǎng)一罰”的目標(biāo)式獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到落實(shí)。當(dāng)月,二甲醚產(chǎn)量比計(jì)劃超額完成213.84噸,二甲醚綜合成本較上月下降77.94元/噸；車間維修費(fèi)用8月份比7月份下降了13%，做實(shí)了降本增效的好文章。
“1+1>2”即一獎(jiǎng)加一罰，真正做到有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲,將壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力層層傳遞。該公司為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將“二甲醚綜合成本下降100元”的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化為每個(gè)硬性指標(biāo)，并將設(shè)備管理作為重中之重，加大對(duì)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的考核，每一個(gè)螺母松動(dòng)、活門定位銷脫落都要落實(shí)到責(zé)任人，每一項(xiàng)指標(biāo)都與績(jī)效工資掛鉤，并且本著“重罰領(lǐng)導(dǎo)、重獎(jiǎng)員工、重獎(jiǎng)重罰”的考核原則，對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)、從嚴(yán)考核。
8月份，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在考核中都按不同比例扣除績(jī)效工資，連總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理都扣除了20%的績(jī)效工資；對(duì)工作出色的合成車間獎(jiǎng)勵(lì)5100元，包機(jī)操作工、包機(jī)維修工、維修班長(zhǎng)等員工給予不同比例的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。
這種目標(biāo)式的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使該公司全員擰成一股勁，上下一盤棋，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。