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唐安“三落實(shí)”提高全員工效
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:趙巖濱  |  發(fā)布時(shí)間:2016年09月22日  |  點(diǎn)擊次數(shù):4285  |  【字號(hào):

    本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前安全維穩(wěn)形勢,唐安分公司通過狠抓三項(xiàng)制度,強(qiáng)化了員工勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  加強(qiáng)工資管理。要求相關(guān)職能科室、隊(duì)組每月定期公開公示工資獎(jiǎng)懲情況,并成立了專門檢查小組,對(duì)各部門工資分配情況定期督查,對(duì)存在問題的部門要求限期整改,及時(shí)將矛盾化解在萌芽狀態(tài),確保了工資分配合理、公平公正。

  狠抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)肅請(qǐng)銷假制度,每周不定期對(duì)員工上下班、就餐、遲到早退等情況檢查,嚴(yán)防空崗、漏崗和酒后上崗現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班、跟班制度,與當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)考核,增強(qiáng)了全員遵章守紀(jì)意識(shí),提高了工作質(zhì)量。

  規(guī)范調(diào)動(dòng)程序。出臺(tái)了員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)補(bǔ)充規(guī)定,即員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)或復(fù)崗后,六個(gè)月之內(nèi)不允許申請(qǐng)調(diào)動(dòng);復(fù)崗后三個(gè)月內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)被移交勞資科的,六個(gè)月之內(nèi)不安排復(fù)崗;一年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)被累計(jì)兩次交勞資科的,一年內(nèi)不安排復(fù)崗,減少了員工無序流動(dòng),保障了各部門人員穩(wěn)定。

  

                               

           

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