本網(wǎng)訊 截止八月底，丹峰化工二甲醚綜合成本再次刷新紀(jì)錄，較年計(jì)劃下降222.53元/噸，較上月下降77.94元/噸，降幅達(dá)2.93%。
如何降低生產(chǎn)成本？他們從各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛。首先，堅(jiān)持不懈抓安全，重點(diǎn)抓好員工的安全教育、防護(hù)用品的配備和安全管理制度的落實(shí)三項(xiàng)工作，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。二是在生產(chǎn)組織上，他們把管理挖潛的重點(diǎn)放在造氣車間，嚴(yán)抓工藝管理，從對比“最優(yōu)指標(biāo)”開始，逐一分析調(diào)整10臺煤氣爐適合的吹風(fēng)制氣比例和蒸汽用量。同時(shí)，為提高煤氣爐在長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)能提高單爐發(fā)氣量，車間領(lǐng)導(dǎo)緊盯原料煤質(zhì)量，嚴(yán)格控制各類煤的摻燒比例，減少因原料結(jié)構(gòu)變化帶來的造氣工藝波動(dòng)，以穩(wěn)定生產(chǎn)消耗。三是堅(jiān)持成本周例會制度，結(jié)合二甲醚市場狀況，進(jìn)一步完善成本倒逼機(jī)制，每周測算生產(chǎn)成本，根據(jù)每周成本變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織，制定得力措施有效控制生產(chǎn)成本。尤其在產(chǎn)量方面，對照月度產(chǎn)量目標(biāo)，嚴(yán)格化工班組產(chǎn)量考核和影響臺時(shí)考核，為成本控制創(chuàng)造前提條件。四是加大設(shè)備獎(jiǎng)懲力度，針對壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)的檢修質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行包機(jī)人全面管理、全面負(fù)責(zé)責(zé)任制，當(dāng)月無影響臺時(shí)，一臺壓縮機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，兩臺循環(huán)機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，獎(jiǎng)懲機(jī)制解決了影響產(chǎn)量的瓶頸，提高了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率。五是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，在集團(tuán)工會的幫助下申請鋪設(shè)籃球場資金10萬元，迅速修建了標(biāo)準(zhǔn)的籃球活動(dòng)場地，從而豐富了員工工余生活，提升了幸福指數(shù)，增強(qiáng)了隊(duì)伍士氣，為完成
生產(chǎn)既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。