本網(wǎng)訊 為適應(yīng)持續(xù)低迷的二甲醚市場，不斷增強企業(yè)生存能力，丹峰化工自8月份以來，持續(xù)開展了“成本下降100元”的提質(zhì)增效專項行動，行動開展至今成效顯著。
該公司以7月份綜合成本較上半年平均值下降了100元/噸以后的成本數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，持續(xù)開展“降低綜合成本100元”的專項行動，并采取了目標(biāo)分解到人、獎罰分明、當(dāng)月兌現(xiàn)等一系列控制措施，以確保降成本目標(biāo)能夠如期實現(xiàn)。
在確保主要設(shè)備長周期穩(wěn)定運行方面，他們制定了《壓縮機預(yù)檢預(yù)修辦法》、《設(shè)備安全穩(wěn)定運行獎勵辦法》，月底逐崗位進行專項考核后立即兌現(xiàn)，使關(guān)鍵崗位員工工作認真程度和積極性有了極大提高，重點設(shè)備運轉(zhuǎn)周期不斷延長，其中壓縮機持續(xù)穩(wěn)定運行周期長達49天。針對綜合成本下降100元的目標(biāo)，該公司本著“抓主要矛盾和主要矛盾的主要方面”的原則，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，抓住重點環(huán)節(jié)、重點部門的關(guān)鍵人員，具體目標(biāo)分解到人，制定了專門的考核辦法，將目標(biāo)完成的好壞與關(guān)鍵個人的績效工資掛鉤，實施重獎重罰。總經(jīng)理和書記都主動與生產(chǎn)副總同比例參與了降成本專項行動的考核，帶頭分別以“完不成降成本總目標(biāo)績效工資即下浮20%”為考核專項參與了月終考核和兌現(xiàn)。
經(jīng)過持續(xù)開展降成本專項行動，該公司9月份生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，產(chǎn)量達到了歷史新高，8月份二甲醚綜合成本較7月份下降80元/噸，9月份綜合成本較7月份下降111元/噸；原料煤單耗下降了30公斤，燃料煤單耗下降了30公斤，提質(zhì)增效成果顯著。