本網(wǎng)訊 進入十月份，丹峰化工立足企業(yè)實際，多點發(fā)力，嚴格管控，全面打響“后一百天安全攻堅戰(zhàn)”，不斷夯實企業(yè)安全根基。
“三查”除隱患保安全。車間自查，要求員工隨時查、班組班班查、車間天天查，確保隱患整改無盲區(qū)；班組長互查復(fù)查，對查出的隱患逐條登記，定級、定時、定人、定責(zé)、定措施進行整改落實，同時不定期對隱患整改情況進行復(fù)查，保證整改質(zhì)量；管理人員隱患排查常態(tài)化，做到深入工作現(xiàn)場，用眼睛去發(fā)現(xiàn)隱患；深入職工，征詢意見和建議，確保隱患排查不走過場。
“三關(guān)”把裝運保安全。首先，強化理論提高認識，該公司銷售科每月對運輸危險化學(xué)品車輛的司機進行理論考試，貨車司機及押運員考試合格方可進入廠區(qū)裝車。其次，重重關(guān)卡規(guī)范行為，貨車司機進入廠區(qū)后，成品罐區(qū)計量員要對其攜帶的車輛駕駛證、行駛證、道路運輸證等進行檢查，銷售科科員對貨車的罐車警示燈具、隨車配備滅火器等進行檢查確認，成品罐區(qū)保管對充裝前、中、后安全檢車項進行檢查，杜絕車輛超載，確保安全行駛出廠。
“三步”查人員保安全。班組長和安全管理者將排查出的“安全不放心人”，按照“全面梳理排查——悉心幫教感化——建立檔案并回訪”的程序進行幫教。對幫教后仍不能保證安全的“不放心人”，進行安全業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)培訓(xùn)，最大限度消除生產(chǎn)中的不安全因素。