本網(wǎng)訊 “又給咱們下任務(wù)了，這回任務(wù)更細(xì)化量化了?！比涨埃し寤どa(chǎn)科下發(fā)的生產(chǎn)調(diào)度指標(biāo)引起了一位調(diào)度員的注意，“嗯，產(chǎn)量、消耗天天比，班班比，這回計(jì)算器可是離不了手嘍?！绷硪粋€(gè)調(diào)度跟著說。
近日，丹峰化工“二甲醚綜合成本下降100元攻堅(jiān)戰(zhàn)”已進(jìn)入第三個(gè)月，為督促四大橫班能均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，確保在各項(xiàng)指標(biāo)的完成過程中不拉后腿，生產(chǎn)科對每班生產(chǎn)提出明確要求。
一是三機(jī)生產(chǎn)供氣穩(wěn)定情況下甲醇產(chǎn)量不能低于130噸/班；二是二甲醚產(chǎn)量不能低于生產(chǎn)科產(chǎn)量要求，醇耗不能高于1.407噸；三是甲醇、二甲醚系統(tǒng)中不能引起切機(jī)、減量或非正常的緊急處置；四是以上三項(xiàng)任意一項(xiàng)未完成，立即組織涉及到的相關(guān)車間班組成員查找、討論原因，并拿出針對性的措施，避免下一班再出現(xiàn)類似狀況。
之前各班調(diào)度只是要求班中精心操作、穩(wěn)定工藝來抓產(chǎn)量，沒有通過數(shù)據(jù)對比來發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，有了這四點(diǎn)硬性要求，不僅給調(diào)度們組織生產(chǎn)指明了方位，更形成了四大橫班比學(xué)趕超的氛圍。