本網(wǎng)訊 近日，丹峰化工自我革新，刀刃向內(nèi)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際，全力抓好“三個沖刺”，打好四季度攻堅戰(zhàn)。
沖刺經(jīng)營指標(biāo)，主動打好穩(wěn)健經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。將今年剩余指標(biāo)分解細(xì)化，詳細(xì)列出時間、任務(wù)、責(zé)任、要求、目標(biāo)等重點(diǎn)工作計劃表，層層分解經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
沖刺精益管理，打好成本管控攻堅戰(zhàn)。采取績效聯(lián)動，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行定額獎勵等多種措施，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工最大限度的融入精益管理實踐中。同時將二甲醚綜合成本與“兩煤一電”消耗、臺時粗醇產(chǎn)量、造氣爐修理費(fèi)、車間維修費(fèi)等關(guān)鍵參數(shù)有力結(jié)合，測算出最佳的成本管控點(diǎn)，爭取把生產(chǎn)成本降下來，提高利潤水平。
沖刺隱患排查，打好安全管理攻堅戰(zhàn)。采取“三查法”除隱患保安全，首先車間自查，要求員工隨時查、班組班班查、車間天天查，確保隱患整改無盲區(qū)；班組長互查復(fù)查，各班組長對照標(biāo)準(zhǔn)互查，并對查出的隱患進(jìn)行逐條登記，定級、定時、定人、定責(zé)、定措施進(jìn)行整改落實，不定期對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查；管理人員隱患排查常態(tài)化，每天深入一線找隱患，并深入員工中了解情況，解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，提高隱患排查質(zhì)量。