本網(wǎng)訊 圍繞年終安全生產(chǎn)，丹峰化工緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，念活緊、嚴(yán)、省“三字經(jīng)”， 通過(guò)強(qiáng)化管控、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞等一系列降本增效活動(dòng)，在公司上下勁吹“管理提效風(fēng)”。
“緊”字當(dāng)頭敲警鐘。該公司利用多種宣傳手段，通過(guò)播放形勢(shì)教育專題視頻、印發(fā)匯編材料等，把當(dāng)前產(chǎn)品行情和指標(biāo)任務(wù)講清講透，做到進(jìn)車間、入班組、到崗點(diǎn)，讓干部職工知廠情、曉家底、明收入，正確面對(duì)原料煤上漲導(dǎo)致綜合成本上升的不利影響，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)，為年終安全生產(chǎn)做好思想準(zhǔn)備。
“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。該公司堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益。在成本管理上，號(hào)召全公司職工樹立“保成本就是保效益、保飯碗”的意識(shí)，提高降成本增創(chuàng)效能力。
“省”字落腳降費(fèi)用。該公司樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，分析各項(xiàng)活動(dòng)成本，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。強(qiáng)化節(jié)能降耗，通過(guò)各種提示牌，號(hào)召全礦職工“人走燈滅”，避免“長(zhǎng)流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。