本網(wǎng)訊 針對年未歲尾事故多發(fā)的實(shí)際，唐安分公司多舉措堵塞安全漏洞，為全年安全目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化隱患排查力度。每周不少于2次的安全大檢查，著重對設(shè)備、人員、環(huán)境進(jìn)行全方面檢查，認(rèn)真執(zhí)行手指口述、崗位描述“一崗雙述”檢查力度。同時(shí)對“零點(diǎn)班”和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段的檢查，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查。結(jié)合冬季工作特點(diǎn)，加強(qiáng)了防寒、防凍、防火、防中毒工作重點(diǎn)，提前做好了應(yīng)對惡劣氣候下防范突發(fā)事故的預(yù)防措施，提高員工應(yīng)急能力。
二是強(qiáng)化制度落實(shí)。制定了年未歲尾安全工作制度及領(lǐng)導(dǎo)組。執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度和科隊(duì)長跟班帶班制度。要求生產(chǎn)科室正、副科長下井必須有各2次以上的零點(diǎn)、四點(diǎn)班，各連隊(duì)隊(duì)長必須有各3次以上的零點(diǎn)和四點(diǎn)班。礦每月底通報(bào)入井情況，對凡次零點(diǎn)班對責(zé)任人考核300元/次，少1次四點(diǎn)班對責(zé)任人考核200元/次等各項(xiàng)制度。制度的強(qiáng)力執(zhí)行，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全之弦和責(zé)任意識的進(jìn)一步落實(shí)。
三是強(qiáng)化責(zé)任追究。對所有事故、“三違”、隱患及各類檢查查出的問題都要上升一個(gè)高度，加重處罰，嚴(yán)重“三違”人員一律停工培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并按照安全合作伙伴協(xié)議進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)對本單位的第一責(zé)任人進(jìn)行聯(lián)責(zé)，形成了全員參與安全和互幫互助和互相監(jiān)督安全的良好氛圍。針對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公示并根據(jù)問題性質(zhì)進(jìn)行處罰。同時(shí)對問題的原因進(jìn)行分析，將事故分類，制定更為嚴(yán)密的安全保障措施，確保礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。