本網(wǎng)訊 近期，大陽分公司材料管理從“嚴(yán)、實(shí)、精、穩(wěn)”著手，進(jìn)一步提升管理水平、再渡降本增效。
一是嚴(yán)把關(guān)。各基層單位根據(jù)月度采掘計(jì)劃編制材料使用明細(xì)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，層層把關(guān)，責(zé)任到人。二是重實(shí)效，緊緊圍繞“降本增效”的原則，控制材料消耗，降低成本，盡量做到少出庫，不浪費(fèi)。三是精細(xì)化，各科、隊(duì)組依據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)對本月材料使用計(jì)劃通過內(nèi)部市場化軟件報(bào)生產(chǎn)結(jié)算科，由生產(chǎn)結(jié)算科負(fù)責(zé)人依據(jù)月度材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率進(jìn)行逐項(xiàng)審核，尤其將“通用材料”另外分類整理匯總，實(shí)現(xiàn)逐級審核，臺賬管理，領(lǐng)用簽字，交舊領(lǐng)新。做到精確管理，確保人人頭上有指標(biāo)，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)考核；四是穩(wěn)生產(chǎn)，結(jié)合當(dāng)月預(yù)算及實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)尺情況，嚴(yán)格按材料使用明細(xì)點(diǎn)單出庫，確保材料準(zhǔn)確到位，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。