本網(wǎng)訊 為扎實(shí)落實(shí)公司整合礦井建設(shè)分析會議精神，玉溪即刻組織生產(chǎn)系統(tǒng)及有關(guān)科室到安徽淮昊、重慶川九和晉城宏圣三個駐礦項(xiàng)目部，就施工過程中存在的問題及明年的計劃措施與項(xiàng)目部班子成員、隊(duì)長和班組長召開座談會，傳達(dá)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整及整合礦井建設(shè)分析會議精神，研究解決存在問題，確定明年總體目標(biāo)，提出具體計劃措施。
一是對癥下藥，切實(shí)解決好項(xiàng)目推進(jìn)中資金、瓦斯治理、有效監(jiān)管等關(guān)鍵問題，增加人員裝備，強(qiáng)化勞動組織，加快項(xiàng)目建設(shè)速度；二是全力提高項(xiàng)目開工率，從做好前期準(zhǔn)備、完善各類手續(xù)、保障裝備配套入手，一項(xiàng)目一推進(jìn)方案，做到程序不減，周期縮短，敢打硬仗。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，要求各項(xiàng)目部和集團(tuán)公司、玉溪煤礦的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、同頻共振，面對玉溪煤礦建設(shè)到了非常關(guān)鍵時刻的現(xiàn)狀，互通有無，統(tǒng)籌兼顧，形成合力，即刻校正目標(biāo)，以時不我待的緊迫感和危機(jī)感，狠抓安全、抓進(jìn)度、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓統(tǒng)籌，確保圓滿完成按期按質(zhì)目標(biāo)任務(wù)；四是強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，排出時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行跟蹤問效，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅查處各種不作為、慢作為行為，以盡快實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)向市委市政府和集團(tuán)公司交出一份滿意答卷。