本網(wǎng)訊 今年以來，陽化分公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,牢牢抓住“提質(zhì)增效”工作重心，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)找問題，補(bǔ)短板，在市場(chǎng)下滑中努力尋求增效空間。
材料管理嚴(yán)把關(guān)。該公司嚴(yán)把材料審批關(guān)、跟蹤管理關(guān)、用后考核關(guān)，從指標(biāo)核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用、臺(tái)帳建立、考核獎(jiǎng)罰入手，對(duì)每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每種材料進(jìn)行閉合控制；深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料配件從實(shí)地測(cè)算、計(jì)劃審核、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、實(shí)際使用、回收落實(shí)全過程進(jìn)行抽查，對(duì)各單位檢修材料、油品、日用消耗品節(jié)約使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核，杜絕“跑冒漏滴”現(xiàn)象發(fā)生；大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，修廢利舊活動(dòng)，所有防腐保溫與設(shè)備檢修，能自己做的不再外包，最大限度節(jié)約費(fèi)用。
生產(chǎn)消耗下工夫。該公司突出抓好“兩煤一電”消耗控制，一是在不斷優(yōu)化工藝的基礎(chǔ)上，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，保證安全穩(wěn)運(yùn)；二是根據(jù)不同煤質(zhì)，合理調(diào)控?fù)綗壤?，降低生產(chǎn)消耗；三是嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”用電機(jī)制，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理，制定節(jié)電降耗措施，并定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
同時(shí)，該公司緊盯市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過對(duì)比尿素和液氨的市場(chǎng)售價(jià)波動(dòng)，采用調(diào)整生產(chǎn)比例靈活銷售的方法，最大程度的提高產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。