本網(wǎng)訊 臨近年底，唐安分公司重視在日常工作中堅(jiān)持從細(xì)節(jié)著手消除安全隱患，嚴(yán)把“四道關(guān)口”，從而為安全生產(chǎn)筑起了一道安全屏障。
一要嚴(yán)把班前安全思想關(guān)。充分利用班前會(huì)，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并在班前認(rèn)真分析提醒在崗職工注意事項(xiàng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。二是嚴(yán)把交接班制度。在交接班時(shí)，班組長必須把上班運(yùn)行情況及存在的安全隱患告知接班人員，對運(yùn)行中的安全隱患及當(dāng)班工作情況，詳細(xì)記錄在案，為下一個(gè)班提供可靠的安全信息。三是嚴(yán)把安全操作關(guān)。當(dāng)班班組成員之間互相監(jiān)督，及時(shí)預(yù)防制止可能出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。四是嚴(yán)把安全巡檢關(guān)。跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，對存在問題及時(shí)處理并納入月底考核，確保安全隱患能及時(shí)得到整改。