本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，化工分公司在應(yīng)急管理工作上狠下功夫，通過(guò)“一學(xué)習(xí)、二分工、三推演、四演練、五總結(jié)”的方式強(qiáng)化應(yīng)急管理，增強(qiáng)了員工的應(yīng)急處置能力。
一學(xué)習(xí)。該廠通過(guò)每周業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各車間自行組織的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急演練方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保人人熟知應(yīng)急處置程序；二分工。涉及演練的各部門負(fù)責(zé)人按照應(yīng)急處置方案中的要求，對(duì)部門參演人員進(jìn)行分組分工，確保人人熟知應(yīng)急小組職責(zé)及分工；三推演。演練前，由演練部門的分管領(lǐng)導(dǎo)主持，參演部門的負(fù)責(zé)人在會(huì)議室共同參加推演,按照應(yīng)急演練模擬程序進(jìn)行桌面推演，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推演過(guò)程進(jìn)行觀察，并對(duì)推演過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四演練。由演練部門的分管領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案指令，參演人員在廠部緊急集合點(diǎn)進(jìn)行緊急集合，分管領(lǐng)導(dǎo)部署演練方案進(jìn)行演練，增強(qiáng)參演人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高各參演人員的應(yīng)急處置能力；五總結(jié)。參演完畢后，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各參演部門對(duì)整個(gè)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，最終形成應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門，同時(shí)對(duì)應(yīng)急演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。