本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司開拓隊圍繞歲末安全生產(chǎn)，從強(qiáng)化員工出勤、嚴(yán)格工資考核與突出模范引領(lǐng)入手“三管齊下”，狠抓班組管理，抓好四季度安全生產(chǎn)工作。
本著“以制促建，以制促管，以制激勵”的思想指導(dǎo)，從三方面著手深抓班組建設(shè)，為該隊的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。
強(qiáng)化出勤管理。各班組員工出勤達(dá)滿勤的，最高給予500元每人的出勤獎勵，對于除病休等特殊情況外低于規(guī)定出勤的員工或者不按制度規(guī)定隨意調(diào)休的員工，一律給予當(dāng)月工資一半的考核處罰。鼓勵所有員工上全勤、保全勤。此舉調(diào)動了大家的積極性，保證了各班的出勤率，確保了各班的正常勞動組織和安全生產(chǎn)。
緊抓重點(diǎn)崗位。對電工、機(jī)組司機(jī)等關(guān)鍵崗位實(shí)行所掙工資與當(dāng)班任務(wù)掛鉤，只要出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，就嚴(yán)格按照制度考核落實(shí)，當(dāng)月所在班組未出現(xiàn)事故，則進(jìn)行獎勵。該措施的實(shí)行，有效地提高了重點(diǎn)崗位的按章操作意識，把事故控制在萌芽狀態(tài)。
突出模范引領(lǐng)。該隊從優(yōu)秀班組評選入手，每月評選一次，根據(jù)本月班組三違隱患、進(jìn)尺任務(wù)、勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)成果四個方面進(jìn)行嚴(yán)格評選。取得“優(yōu)秀班組”的，除給予班組集體500元的獎勵，還給予每位員工50元的激勵獎。此舉掀起班組“高效率、比質(zhì)量、練操作、賽管理”的勞動競賽氛圍，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。