本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司上下認(rèn)真總結(jié)客觀盤點(diǎn)一年來生產(chǎn)經(jīng)營的各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，早著手早準(zhǔn)備，吹響新一年起航號角。
安全環(huán)保是主基調(diào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》一文，深刻領(lǐng)會“一條紅線兩個(gè)目標(biāo)”的改革舉措，同時(shí)從安全管理制度入手，無死角排查安全隱患部位，堅(jiān)決把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。面對“十面霾伏”氣候問題，積極采取治理措施，各車間部門全面排查臺賬，理出問題清單，并優(yōu)化工藝指標(biāo)、嚴(yán)格控制三廢的排放管理，鐵腕治污，確保來年清潔生產(chǎn)綠色發(fā)展。
加減法算好成本賬。該公司分析生產(chǎn)成本、完全成本、及尿素當(dāng)前價(jià)格、走向等數(shù)據(jù)，列出一道道數(shù)學(xué)題。一手抓原產(chǎn)品一手抓新產(chǎn)品，在保證原產(chǎn)品安全穩(wěn)定生產(chǎn)保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，大力規(guī)劃新產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場；一手抓節(jié)能降耗一手抓“兩煤一電”消耗，持續(xù)開展小改小革，強(qiáng)化部門管理，減少不必要的浪費(fèi)，抓好“兩煤”運(yùn)輸管理，直供電等政策優(yōu)惠減少費(fèi)用。
凝心聚力擰成一股繩。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，機(jī)關(guān)各部門結(jié)合各自的工作職責(zé)，創(chuàng)新工作方式方法，走基層，到一線，盡全力為員工排憂解難，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛。干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高干部的政治素養(yǎng)與無私奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格落實(shí)干部競聘上崗、評選淘汰等機(jī)制，保持積極向上的內(nèi)生動力。