本網(wǎng)訊 近日，化工分公司走實“反思步”，邁穩(wěn)“規(guī)劃步”，踏實“整治步”，深刻吸取事故教訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治“三步走”工作。
走實“反思步”。該廠認(rèn)真反思今年安全工作中存在的幾個方面的問題：安全基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，重大隱患、嚴(yán)重“三違”沒有得到根本治理；現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與當(dāng)前發(fā)展要求差距大；領(lǐng)導(dǎo)之間、科室之間缺乏溝通協(xié)調(diào)等。
邁穩(wěn)“規(guī)劃步”。針對存在問題，該廠成立安全生產(chǎn)專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)組，制訂了關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)專項整治活動實施方案，重大安全隱患整治計劃，確定了六項重大安全隱患整治工作；強化現(xiàn)場隱患排查工作。
踏實“整治步”。該廠對整治工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一落實。各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和班組分別簽訂重大隱患項目專項整治責(zé)任狀和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，明確整治項目、完成時間、責(zé)任人、完成效果。分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安排、抓落實，逐項分解具體整治項目，做到責(zé)任單位、責(zé)任人、整治內(nèi)容、完成時間、取得效果“五落實”。
該廠要求廣大干部職工認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，切實做到準(zhǔn)確領(lǐng)會、堅決執(zhí)行、保證跟進(jìn)。堅持做到不走形式，不走過場，確保整治階段各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。